Caso 4.1 Administracion

CASO INTERNACIONAL 4.1 (Desarrollo de Metas Verificables)

1. ¿Puede un Gerente de División desarrollar metas u Objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él o ella por el Presidente?

Si puede desarrollarlas, lo único es que para poder llevarlas a cabo necesitaría la aprobación del Presidente y de los demás integrantes de la Junta de la empresa.

2. ¿Cómo?

Teniendo la iniciativa a la hora de pensar en lo mejor para la empresa, que es lo que lo lleva a desarrollar tales metas, objetivos y demás, ya que los trabajadores de estas empresas necesitan mantenerse animados, retados y enfocados en su trabajo ya que con esto saldrá adelante la empresa.

3. ¿Qué tipo de Información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de División de las Oficinas Principales?

El saber de qué manera trabajan, si rinden al 100% los trabajadores, cuales su rutina diaria, cada cuando incentivan a sus trabajadores, la ayuda sería en organizar todo lo que este Gerente tiene planeado para la Empresa.

4. ¿Estableció el Gerente de División las metas de la mejor manera?

Creo que sí, ya que incluyo a las demás divisiones a ser participes y se enfoco en el funcionamiento de cada una de ellas y dándoles recomendaciones para poder trabajar de una mejor manera de como venían trabajando.

5. ¿Qué habría hecho usted?

Creo que ver de la manera en como actuó el Gerente es algo confortante, y me motiva a actuar de la misma manera, en particular creo que yo hubiera tratado de hacer lo mismo pero en compañía de alguien más planificando actividades primero para mi División y luego con aprobación de mis Autoridades planificarlas para las demás Divisiones.

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