Caso: Contrataciones Del Estado

CONTENIDO

Cuestionario a Desarrollar

1. Indicar si el Alcalde podrá cumplir con el ofrecimiento indicado en el ejercicio 2011 y ejercicios subsiguientes.

Luego de un análisis pormenorizado, se llega a la conclusión que el Alcalde Electo NO podrá cumplir con las promesas de campaña en el año fiscal del 2011, debido a que el año fiscal 2010, el antiguo alcalde ya había aprobado el PAC (Plan Anual de Contrataciones) y aun pueda realizar algunas modificatorias al PAC del 2011, no podría realizar lo prometido en campaña.

Referente a los años sub siguientes (2012 a más) el nuevo alcalde electo puede utilizar ciertos mecanismos administrativos para realizar acciones programáticas para cumplir con las promesas ofrecidas en campaña política, sobre el particular debiéramos tener conocimientos, sobre las posibilidades de presupuesto de la Municipalidad Distrital de Alto Larán; y son:

1.1 De los Ingreso por tributos Municipales. Se debe determinar con documentos formales, la posibilidad de contratar a nuevo personal administrativo para el mejor desarrollo de la Municipalidad, sustentado por la Sub Gerencia de Economía, teniendo en cuenta el histórico de ingreso de los pagos por impuestos municipales.

1.2 Sobre la Oficina de Proyectos de Inversión (OPI). La mencionada oficina es necesaria para el desarrollo de proyectos de inversión, dentro de los cuales se puede buscar el desarrollar técnicamente las promesas realizadas por el Alcalde.

1.3 Realizar Convenios Nacionales o Internacionales con la Municipalidad. El presente documento debiera estar dirigido a buscar mutuos beneficios por parte del privado, ONG, Organismos Internacionales, etc., con la Municipalidad y si existieran, revisar los convenios para ver que tanto beneficia a la Municipalidad.

1.4 Ver el Esquema Organizacional de la Municipalidad y así determinar la cantidad de trabajadores técnicos y profesionales de la Municipalidad. Este esquema podar determinarnos cuál es la realidad administrativa y funci

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onal de la Municipalidad y determinar la calidad de trabajadores con los que cuenta la Municipalidad.

1.5 Solicitar el histórico de los gastos de servicios de la Municipalidad. Con este dato se puede contrastar cuanto es el gasto de los servicios que cuenta y gasta la Municipalidad.

1.6 Realizar una campaña permanente para el desarrollo del presupuesto participativo.- En busca del desarrollo y obtención de la real necesidad de los ofrecimientos realizados, ejemplo no se podrá desarrollar el Hospital prometido pero podría desarrollarse una cadena de postas médicas con apoyo y convenio de la Empresa Privada.

Solo obteniendo estos datos se puede dar un asesoramiento completo y

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