Caso Gabriela

Después de leer el caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas:

A) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado;

El proceso administrativo que se manejo trato de seguir una metodología correcta. La estructura de la empresa y las decisiones se llevaron de forma acertada, el no tomar en cuenta el genero de la persona sino la capacidad laboral de la misma, dio como resultado el crecimiento del grupo y el alcanzar una situación financiera estable. Puede haber errores, como en todo y el que no se cumpla con lo prometido a los empleados pega de manera considerable, tal vez en su actitud, cooperación o desempeño, este es un punto muy importante ya que al final el personal es quien da la mano de obra.

Gabriela forma parte fundamental del crecimiento del grupo, ya que es ella quien dirige la empresa y quien empuja para el logro de los objetivos que se plantean, además de buscar diferentes estrategias, siempre viendo por el bien tanto de la empresa como de sus trabajadores

La decisión de impedir viajar a Gabriela por el simple hecho de ser mujer no me parece justo, creo que la posición del Director debió haber sido respetar el lugar de Gabriela o bien hacer un acto de protesta por el acto de discriminación en apoyo a ella, ya sea directamente afrontando el problema o bien haciendo de forma diplomática pero enérgica.

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