Caso Hepavesa CADENA DE SUMINISTRO

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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INTEGRANTES:

• ACHULLI CANO, RICHARD
• CARITAS BARRIENTOS, JAVIER
• CORONEL PEREZ,
• LOPEZ ARIAS, WALTER
• MARENGO SANDOVAL, LUIS ENRIQUE

PROFESOR:

• CHRISTIAN BENDEZU MEJIA

CURSO:

• HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

CICLO:

• VI

LIMA

2017- I

1. CASO HEPAVESA

1. Información General

Hepevasa produce y comercializa aceites y jabones. También comercializa golosinas con manufactura contratada (terciariza). El 70% de sus ventas es aceites, el 20% corresponde  y el restante 10% a golosinas. En aceites tiene  3 marcas con 5 presentaciones, En Jabones tiene  4 marcas con 9 presentaciones  y  en golosinas,  1 marca con 15 presentaciones. Una marca de jabón tiene el 20% de participación en el mercado y las otras tres 30%.

La participación en el mercado de aceites se viene reduciendo porque sus costos son mayores a los de la competencia.  A los socios de la empresa les preocupa esta situación  y quieren ver si es viable o no el negocio y han decidido  contratar a unos consultores para evaluar el problema.

1. Funcionamiento de la empresa

La empresa tiene 5  áreas: ventas, compras, manufactura, finanzas y marketing.  Los gerentes se reúnen la primera semana de cada mes para definir las ventas de los próximos seis meses. Ventas hace su estimado de ventas para los seis meses, en base al cual manufactura programa su producción, pero no toma en cuenta los inventarios de productos terminados. En base a la información de manufactura, compras hace la adquisición de insumos y materiales.  

Si hay aumento importante de las ventas, compras  demora 4 meses en comprar insumos importados por su mala comunicación con manufactura. El tiempo de recuperación de inventarios es dos meses como mínimo. Cuando disminuyen las ventas ocurre lo inverso, es decir, no se informa a manufactura y compras y hay exceso de inventarios.

1. Evaluación de los consultores

Los consultores fueron  contrataron y encontraron  lo siguiente:

• El manejos de inventarios es independiente de los insumos
• No hay responsable de logística ni de administración de inventarios. Los márgenes de seguridad son elevados
• Los inventarios los controla ventas
• No existe planeamiento ni control de inventarios
• No hay canales de comunicación entre ventas , compras y manufactura
• Compras solo ejecuta los pedidos que recibe
• Ventas está a cargo de la distribución y  también está a cargo del transporte

• Manufactura a veces se queda sin insumos y tiene que producir productos de baja rotación

Además los consultores hacen una investigación y descubren lo siguiente:

• Los consumidores identifican al aceite como el mejor del mercado, pero preferían otros por su menor precio, Recomiendan reducir en un 15% el precio de venta
• Identificaron 2 áreas en donde se pueden reducir costos ( publicidad y logística)
• Promedio de ventas anuales de 4 millones para un promedio de inventarios de 12 millones

1. Desarrollo del Caso:

Si ustedes fueran los consultores contratados, ¿Que recomendarían  para solucionar los problemas que presenta la empresa?  Plantee la solución en base a los conceptos  impartidos en el curso y a su criterio propio.

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