Caso Porqué el mall del muelle Barón es inviable

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Caso Porqué el mall del muelle Barón es inviable

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ASIGNATURA: Planificación estratégica

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1. Introducción

En este trabajo tiene como propósito analizar el cómo se podría llevar a cabo la implementación de un cuadro de mando integral (CMI) en el caso ❝ Porqué el mall del muelle Barón es inviable ❞ el cual es un proyecto de alto impacto tanto en el ámbito comercial como cultural por lo se tratara de abordar la importancia de la integración de un CMI y como este ayuda a enfrentar los desafíos de un proyecto y a garantizar la sostenibilidad de este.

1. Desarrollo

1. ¿Cuáles serían las ventajas de implementar un cuadro de mando integral (CMI) para el caso expuesto? Nombren al menos tres, fundamentando sus respuestas.

1. Objetivos y estrategias claras: El CMI proporciona una estructura que ayuda a definir y comunicar los objetivos del proyecto de forma clara, esto es fundamental para que todos los miembros del proyecto y las partes interesadas están alineas con los objetivos y la visión de este mismo.
2. Monitoreo y cumplimiento de normas legales :por lo que se da a entender en el caso el proyecto del mall incumple con normativas y regulaciones que se relacionan con el uso del terreno, declaratorias de utilidad pública, protección del patrimonio cultural y riesgos de catástrofes naturales, por lo que la implementación de un CMI permitiría el monitoreo y seguimiento constante de los indicadores clave (KPI) sobre el cumplimiento de normativas  y regulaciones, y en caso de detectar desviaciones tomar las medidas correctivas.
3. Toma de decisiones informada: Es importante recopilar y analizar datos relevantes que nos ayudan a tomar decisiones informadas ya que en proyectos de este tipo tienen que estar respaldados por una base solida de por que es factible el llevarlo a cabo, puesto que este principalmente tiene un gran impacto en la comunidad y en el patrimonio. Por lo que la implementación de CMI nos ayudaría a una recopilación de datos y toma de decisiones informada.

2. Nombren y caractericen la principal función que realizarán cinco personas del equipo que participará en la implementación del CMI. Fundamenten su respuesta.

Líder del proyecto: tiene como función supervisar el proceso de implementación del CMI, coordinando a los miembros del equipo de trabajo, estableciendo cronograma y asegurar el cumplimiento de los objetivos.

Analista de datos: tiene como función el recopilar, analizar y prestar los datos que se encuentre relevante para el CMI, por lo que es primordial la habilidad de análisis para la toma de decisiones informada.

Comunicador relaciones publicas: tiene como función dada la polémica que rodea el proyecto gestionar principalmente la comunicación con las partes interesadas, medios de comunicación, y responder preocupaciones de la comunidad y autoridades.

Asesor en patrimonio cultural: tiene como función supervisar y asegurar de que se respete el patrimonio de forma legal, además de ayudar a definir los indicadores clave.

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