CASO EMPRESARIAL 3.1 (STARBUCKS) ¿PORQUE TUVO ESTARBUCKS TANTO ÉXITO?

CASO EMPRESARIAL 3.1

(STARBUCKS)

¿PORQUE TUVO ESTARBUCKS TANTO ÉXITO?

Por las asociaciones que tubo al querer expandir sus tiendas en todo el mundo, y también por los fracasos ya que estos con el tiempo se volvieron sus éxitos, también por el ambiente que creo para la gente que quería deleitarse un rico café.

¿EN QUE DIFIERE STARBUCKS DE OTRAS CAFETERIAS?

En el ambiente que ellos crearon para los clientes y los diferentes tipos de café y alimentos que ofrecen en sus establecimientos, también por la importancia que le da a sus empleados.

¿COMO PODRIA ATRAER LA COMPANIA OTROS BEBEDORES QUE NO SEAN AFICIONADOS AL CAFÉ?

Vendiendo otro tipo de bebidas que no tengan cafeína y bebidas para niños, también poniendo juegos para niños para que cuando los padres estén disfrutando de un café los niños estén distraídos en los juegos.

¿QUE OTROS DESAFIOS PUEDE STARBUCKS ENFRENTAR EN EL FUTURO?

Expandirse a todos los países del mundo, modernizar sus instalaciones, estar a la vangurdia de la tecnología para poder competir con otras cafeterías que se actualizan dia con dia, también perder clientela dada la competencia, de ellos dependería si mantienen a sus clientes o no

GEERT HOFSTEDE

Gerard Hendrik Hofstede (3 October 1928, Haarlem) es un influyente antropólogo y escritor holandés en el campo de las relaciones entre culturas nacionales y entre culturas dentro de las organizaciones. Es autor de muchos libros, incluyendo Culture's Consequences(Consecuencias de la cultura) y Software of the Mind (El software de la mente), co-escrito con su hijo Gert Jan Hofstede.

Distancia al poder El grado en el que miembros 'menos poderosos' de una sociedad esperan la existencia de diferencias en los niveles de poder. Un puntaje más alto sugiere que hay expectativas de que algunos individuos tendrán mucho más poder que otros. Países con elevada distancia en el poder son típicamente más violentos. Un puntaje bajo refleja la perspectiva de que la gente debe tener derechos iguales. Las naciones latinoamericanas y árabes están catalogadas como las más altas en esta categoría; las escandinavas y germánicas en las más bajas.

Individualismo vs. colectivismo El individualismo es contrastado con el colectivismo, y se refiere al grado al que la gente espera valerse por sí misma o, alternativamente, actuar principalmente como miembro de un grupo u organización. Los Estados Unidos son la sociedad más individualista.

Masculinidad vs. feminidad Se refiere al valor asignado a los tradicionales roles de los géneros. Valores masculinos incluyen la competitividad, asertividad, ambición y la acumulación de riqueza y posesiones materiales. En una cultura masculina, la mayoría de la gente cree que solo los hombres se deben preocupar por las carreras lucrativas y que las mujeres no deben trabajar muy duro ni estudiar si no quieren. En una cultura femenina, hay más casos de mujeres en carreras tradicionalmente ocupadas por los hombres (por ejemplo las ingenierías) que en una cultura masculina. Japón es considerado por Hofstede como la cultura más "masculina", y Suecia como la más "femenina".

Evasión de la incertidumbre Refleja el grado al que una sociedad acepta la incertidumbre y los riesgos. En términos sencillos, las culturas con más puntaje en esta escala evitan tomar riesgos. Las culturas mediterráneas, Latinoamérica y Japón son las más altas en esta categoría.

Orientación a largo plazo vs. orientación a corto plazo Se refiere a la importancia que se da en una cultura a la planeación de la vida a largo plazo en contraste

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