Caso Práctico; “Acorn Industries.”

Caso Práctico;  “Acorn Industries.”

Alumno: Damin Joel Giménez Moralez

1. ¿De acuerdo al caso, cual es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

El director del proyecto tiene que ser un LIDER, PLANIFICADOR Y GESTOR en su área de competencia dentro de la empresa, complementados con otras capacidades de direccionamiento estratégico orientado al crecimiento organización. Además, esto requiere la capacidad de coordinación en la estructura de la empresa y con los demás departamentos para la responder los requerimientos del cliente y dinámica de la empresa.

En una empresa el soporte principal son las personas que realizan los trabajos, generado productos y servicios, este punto, no es menos importante contar con la capacidad de manejo de recursos humanos en la empatía y motivación, estos contribuirá en el compromiso con los objetivos de la empresa.

Resumiendo, el director del proyecto su competencia de actuación es en el nivel directivo: toman decisiones; en el nivel ejecutivo: direccionan las divisiones en una empresa; e incluso en el operativo.

1. ¿Como una organización como Acorn  fue afectada de su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independientes?

La corporación Acorn Industries con su forma organizativa funcional, era insostenible, a partir de la expansión y crecimiento de la empresa en otros sectores del mercado.

La empresa no había adoptado la dirección de proyectos en sus divisiones, sino apuntaba solo a los objetivos anuales, en este sentido, afecta la organización estratégica y logros de los resultados empresariales.

La división/dirección de proyectos se fundamenta a razón de diversificar productos en el mercado sin perder la competitividad, implementando ciclos de producción a largo plazo en la empresa y para tener más presencia en el campo comercial apuntando la licitación estatal y seguir operando con línea de producto en el mercado convencional, tal como apuntaba el director general Ken Hawk, y de acuerdo al pensamiento de Chris Banks del departamento de marketing. De ahí la importancia estructuración con la creación de oficina de proyectos en la empresa para afrontar los desafíos en los mercados y consolidar la coordinación de trabajos por ej; departamento de investigación y desarrollo (ID) con el departamento de ingeniería y así también de marketing.

Innovar sistema de gerenciamiento de la empresa para afrontar los desafíos del mercado cada día más dinámico y exigente, se puede decir que son la buena gestión que implemento la empresa Acorn Industries ante el escenario que se presenta.

1. ¿Por qué debe existir un interface entre departamento de marketing y el departamento de proyectos?

Al operara en la licitación en el mercado estatal  y con la expansión de la empresa en el territorio, se vio la necesidad de estructurar acciones, combinando experiencias y conocimientos. Esto posibilito a las distintas divisiones, generar interfase, tanto la dirección de proyectos y de marketing, para operar de forma coordinada en las gestiones de licitación, es una de la actividad más requerida por la empresa para su operación.

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