Caso Practico Toma De Decisiones

1. Definir el problema: El problema identificado está en la pirámide organizacional de la empresa y además no hay una buena administración por parte de la jefatura y una mala organización y comunicación entre las distintas áreas de la empresa.

2.-Analizar el problema: El problema radica en la falta de habilidades administrativas de la gerencia hacia los empleados y obreros, como por ejemplo no hay habilidad de conceptualización por parte del ingeniero Perez , ya que no previene los problemas y no tiene la capacidad para ver a la organización como un todo y tampoco hay formulación de estrategias, además hay falta de habilidad de diseño ya que no hay capacidad de la gerencia para resolver problemas en beneficio de la empresa sino que se reparten los problemas entre ellos. Además falta eficiencia y eficacia en el trabajo realizado.

Encontramos fallas con respecto a los principios de la Administración en:

-División del trabajo ya que algunos empleados se quejan de que tienen más trabajo que otros

-La unidad de mando: entre el ingeniero Sandoval y el contador herrera ya que los supervisores reciben instrucciones contrarias de ellos.

-La unidad de dirección, ya que no hay un plan y una estrategia clara que deben seguir todos los empleados y obreros.

-Remuneración de los obreros y en las horas de trabajo, debido a que los bajos sueldos originan rotativa del personal

-Autoridad, ya que todos los gerentes opinan que existe retraso en la toma de decisiones y falta de autonomía por parte del ING Perez.

-Estabilidad del Personal.

3.-Evaluar las alternativas: Dentro de las alternativas para dar solución al problema están:

-Reestructuración de las empresas y sus áreas.

-Capacitación

-Mejoras en las condiciones laborales.

-Despedir al gerente de planta

-Bonos por producción

4.- Entre las alternativas escogemos la de la reestructuración de la empresa y también en sus áreas ya que creemos que es la más idónea para darle solución a los distintos problemas que aquejan a la empresa.

5.-La aplicación de esta alternativa consistiría en un análisis del personal disponible, evaluar sus habilidades y rearmar cada área con poder de decisión y sujeción a la gerencia superior. En caso de que la cantidad de empleados no sea lo suficientemente grande, se recurrirá a contratar nuevos empleados administrativos con las habilidades necesarias para cada puesto.

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