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Caso Practico De Toma De Decisiones


Enviado por   •  28 de Octubre de 2014  •  1.144 Palabras (5 Páginas)  •  3.905 Visitas

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FACULTAD : CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA : ADMINISTRACIÓN

DOCENTE : LIC. ADM.JUAN RENEÉ LAZARO DIAZ

CURSO : TOMA DE DECISIONES I

CICLO : IV – D

TEMA : INFORME FINAL DE CASOS PRÁCTICOS

I UNIDAD

INTEGRANTES:

 BARRIOS GRANADOS KATERINE VIOLETA

 RUIZ CHAVEZ RICARDO

HUARAZ, 06 de Octubre de 2014

.

CASO PRÁCTICO: 01

TOMA DE DECISIONES EN LA DIRECCIÓN GENERAL DE CASINOS:

PRIMERO: Primero analizaremos los Objetivos que deben cumplir la DGC.

 Aperturar una nueva sala de esparcimiento con slots.

 Debe funcionar en la temporada 2008 y 2009.

 Debe estar operativa a mediados del mes de Diciembre del 2008.

 Tener mayor productividad para la empresa.

SEGUNDO: Que es lo que se desea lograr en un determinado periodo.

 Lograr que las ganancias de las maquinas arrojen una ganancia liquida mensual de s/. 200,000 en todo el año.

 Realizar un estudio de la población donde se va ubicar la empresa promediando aproximadamente los 50,000 habitantes o más.

 Preguntar sobre los agentes o factores que determinan el rendimiento económico de la sala de máquinas y seguridad de sus funcionarios.

 Una de las alternativas debe arrojar una ganancia razonable y de posible crecimiento.

 El lugar físico debe ser cómodo para el parque de máquinas sino también un espacio locativo para las dependencias internas, área de 700 km.

 Si obtengo mayor ganancia esto generar un mayor crecimiento para el tragamonedas.

TERCERO: Además debemos de tener en cuenta lo siguiente:

 Disponer 5 habitaciones para: Gerencia, Secretaria, Contabilidad, Tesorería, Taller de máquinas y depósito.

 Estar dentro de la zona urbana: pavimentado e iluminación a 300 km2 a la redonda.

 Estacionamiento de vehículos.

 Cambio de moneda extranjera.

 Asistencia médica para emergencias.

CUADRO COMPARATIVO:

Mediante este cuadro tomaremos la decisión más adecuada de acuerdo a lo objetivos que tiene la DGC.

ITEMS PROPUESTA

1 PROPUESTA

2 PROPUESTA

3

LOCAL

Hotel

Construcción Independiente

Edificio de 2 plantas

LUGAR Balneario del Este Ciudad céntrica del Dep. De San José.

Antes funcionaba Banco de Plaza.

Zona de fabricas Ciudad del departamento de Camelones.

ESPACIO 800 mts2

1000 mts2 680 mts2

POBLACIÓN 50,000

55,000 50,000

GANANCIA MENSUAL $ 400,000 (solo por 3 meses)

$ 200,000

con perspectivas de crecimiento $ 200,000

DISPONIBILIDAD DE LOCAL Nov. 2008 Apto para la ocupación

Dic. 2008

ESTACIONAMIENTO

PARQUEO Propio

No tiene pero tiene espacio libre para su funcionamiento. Amplia plaza de estacionamiento.

SERVICIOS HIGIENICOS 4 baños independientes

2 baños públicos

1 independiente. 1 baño por planta

CAMBIO DE CAMBIO En el mismo Hotel A su frente hay cambio de moneda A 2 cuadras en un centro comercial

CENTRO MÉDICO

EMERGENCIA A 7 cuadras A 1 cuadra A dos cuadras

SERVICIOS MUNICIPALES No dice La red lumínica de la calle es deficiente. Pavimentado, saneado, calles iluminadas.

HABITACIONES No dice 7 salones, bóveda de seguridad y depósito. Plantas sin divisiones y 1 sótano como depósito.

RESPUESTA Y PORQUÉ:

El grupo tomo la decisión de las 3 propuestas, que la mejor alternativa es la PROPUESTA 2 ya que después de haber analizado cada una de las alternativas, está propuesta cumple con TODOS LOS OBJETIVOS TRAZADOS y estar dentro del ámbito prudencial y ético empresarial.

LA PROPUESTA 2 TIENE PUNTOS CLAVE EN LO SIGUIENTE:

 Cuenta con una construcción independiente y ubicada en un lugar céntrico.

 Esta ciudad promedia de 55 000 habitantes, donde se encuentra las zonas más pujantes del país (zona comercial y fábricas).Donde la mayoría es adicto a los juegos.

 Anteriormente funcionaba un Banco Plaza.

 El área es de 1000 mt2, más de lo previsto.

 El local está apto para funcionamiento, temporada 2008-2009.

 Las ganancias mensuales es de 200,000 y con perspectivas de crecimiento.

RIESGOS:

 La red lumínica de la calle es algo deficiente, dos no funcionan por lo tanto es un factor que se puede solucionar

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