Caso práctico analisis de liderazgo de la selección argentina

“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”

CARRERA PROFESIONAL ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CURSO:  LIDERAZGO

Docente:

[pic 1]

Presentado por:

HUANCAYO – PERÚ 2024

Aplicar estos factores en un entorno organizacional o un caso empresarial puede ser crucial para superar desafíos y lograr un alto desempeño. A continuación, te comparto cómo podrías aplicar estos principios en un proyecto que desees emprender en los próximos meses:

Contexto del Caso Empresarial

Supongamos que estás planeando lanzar una startup tecnológica enfocada en soluciones de software para pequeñas y medianas empresas (PYMEs). El objetivo principal es desarrollar una plataforma que facilite la gestión financiera y operativa para este segmento de mercado. Sin embargo, el equipo inicial que has formado enfrenta desafíos como la falta de cohesión, diferencias en la visión del proyecto y una comunicación deficiente.

Aplicación de los Factores

1. Gestión del liderazgo

• Establecimiento de un liderazgo claro y visionario: Como líder del proyecto, es fundamental que definas y comuniques una visión clara para la startup. Esta visión debe inspirar a todos los miembros del equipo y servir como guía para la toma de decisiones. Puedes establecer una estructura de liderazgo donde se deleguen responsabilidades a líderes de equipo específicos (por ejemplo, un líder de desarrollo, un líder de marketing) que se alineen con la visión general.
• Liderazgo participativo: Fomentar un liderazgo participativo donde los miembros del equipo sientan que sus ideas y preocupaciones son valoradas. Puedes organizar reuniones regulares para recibir feedback y ajustar las estrategias según sea necesario. Esto ayudará a construir confianza y a mejorar la moral del equipo.

2. Trabajo en equipo

• Fortalecimiento de la colaboración: Para superar las diferencias internas, organiza sesiones de team building que permitan a los miembros del equipo conocerse mejor y entender cómo trabajar juntos de manera efectiva. También, promover la colaboración a través de herramientas de trabajo compartido, como software de gestión de proyectos (por ejemplo, Trello, Asana), para que todos estén alineados y puedan seguir el progreso de las tareas en tiempo real.
• Claridad en roles y responsabilidades: Define claramente los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo desde el inicio. Esto evitará confusiones y conflictos, asegurando que cada persona sepa cuál es su contribución al éxito del proyecto. Un organigrama o un documento de roles detallado puede ser útil.

3. Empatía

• Construcción de una cultura de empatía: Fomentar un ambiente donde se priorice la empatía. Esto puede incluir la implementación de políticas de puertas abiertas, donde los miembros del equipo se sientan cómodos para expresar sus preocupaciones. Organiza reuniones individuales para entender mejor las motivaciones y desafíos personales de cada miembro, y así poder apoyarlos de manera más efectiva.
• Resolución de conflictos de manera constructiva: Desarrolla un protocolo para la resolución de conflictos que se base en la empatía y el respeto mutuo. Esto puede incluir sesiones de mediación donde se promueva el entendimiento y la búsqueda de soluciones que beneficien a todas las partes involucradas.

4. Establecimiento de objetivos claros y motivadores

• Definición de metas SMART: Establece objetivos claros, específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un marco temporal (SMART) para cada etapa del proyecto. Por ejemplo, si el objetivo es lanzar una versión beta del software en seis meses, desglosa este objetivo en metas más pequeñas y asigna responsabilidades específicas a cada miembro del equipo.
• Motivación y reconocimiento: Implementa un sistema de reconocimiento y recompensas para motivar al equipo. Esto puede ser tan simple como reconocer públicamente el trabajo bien hecho en reuniones o a través de bonificaciones u otros incentivos. Además, asegúrate de que cada miembro del equipo vea el valor de su trabajo en el contexto del objetivo global, lo que aumentará su motivación intrínseca.

Conclusión

Aplicar estos principios en tu proyecto de startup tecnológica te permitirá abordar y superar los desafíos internos, como la falta de cohesión y las diferencias de visión. Al gestionar el liderazgo de manera efectiva, fomentar un trabajo en equipo sólido, practicar la empatía y establecer objetivos claros y motivadores, podrás transformar un equipo disfuncional en un equipo de alto rendimiento. Esto no solo impulsará el éxito de la startup, sino que también creará una cultura organizacional resiliente y orientada al crecimiento.

...