Causas Del Desempleo

PRINCIPALES MOTIVOS DE ROTACIÓN DE PERSONAL A NIVEL DE SECTOR PRIVADO

ROTACIÓN DE PERSONAL

El término "Rotación de Recursos humanos" según (Chiavenato 1998) se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que la fluctuación entre una organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización u el de las que salen de ella.

Existen dos tipos de rotación, la rotación interna y la externa:

La rotación interna se conoce como el número de trabajadores que cambian de puesto, sin salir de la empresa. Todo esto sucede por varios motivos: Por transferencia, éste se refiere al cambio estable a otro puesto, sin embargo hay que aclarar que no es un cambio hacia un puesto de mayor jerarquía ni mejor salario; también la rotación interna sucede por los ascensos, en este caso si es un cambio hacia un nivel mayor jerárquicamente y un aumento en el salario; también puede ser a través de promociones, aquí no precisa un cambio de jerarquía sino es un incremento salarial del trabajador y un cambio de categoría, únicamente, para aclarar este aspecto se puede decir que La promoción laboral es la posibilidad de ascenso profesional que ofrece un empleo. Está muy ligada al aumento de formación y capacidades del trabajador/a, así como a su antigüedad en la empresa. Se incluye como una dimensión de la calidad no sólo porque suele implicar un incremento salarial, también porque aumenta el valor del trabajador en la empresa y sus posibilidades de encontrar empleos más cualificados, estables y mejor pagados; y a diferencia de los anteriores, que algunos no precisan un ascenso en el marco jerárquico, al menos sostienen el mismo nivel, en éste último caso, si es un paso de mayor importancia y salario a otros que suponen características inferiores, estos son los descensos.

Estas se refieren a las causas internas, el cual, no causan un efecto negativo en el trabajador a excepción del último caso presentado, sin embargo, existe el otro motivo de rotación de personal que evidentemente ocasiona algún efecto negativo en las dos partes, empresa y empleado, tiene repercusiones, ya sea de una u otra forma, se presenta la rotación externa.

La rotación externa se refiere a la entrada y salida del personal de la organización, existen varios motivos de rotación externa: puede ser por la muerte del trabajador, que profundizando un poco más el análisis, el efecto negativo es para ambas partes, la parte del empleado ya no recae tanto en él, sino su familia, la otra parte le corresponde a la empresa, pocas veces estos casos son conocidos con antelación, la mayor parte de las veces, no, sin embargo, una empresa con un eficiente Gestión del Recurso Humano, encuentra sin complicaciones una solución para esta circunstancia, pues la Gestión del RRHH es la cpacidad de mantener a la organización productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano, su objetivo son las personas y su relación con la organización, crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar habilidades y capacidad de los trabajadores que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido, pero al final de todo, la pregunta: las empresas que no han contemplado una alternativa para esto, ¿qué hacen, a qué se enfrentan, cómo la solucionan?

Otro motivo de la rotación externa es la jubilación que obviamente, ninguna de las partes es afectada, pues la empresa por su lado, tiene amplio conocimiento del suceso, y el empleado por su parte, quizá sea lo que más ha esperado; otra variable de la rotación externa es la incapacidad, la incapacidad del trabajador es un tema difícil para las dos partes, para la empresa, porque en muchos casos, se trata de empleados con un desempeño altamente aceptable y hay que normalmente es difícil ocupar ese espacio y con los mismos resultados o mayores al anterior empleado, normalmente se debe esperar cierto tiempo para estabilizar ese aspecto, todo depende del proceso de inducción que se haga a la nueva persona en el cargo, y para el empleado, prácticamente es esta etapa de la vida es difícil, se puede subsanar a través de un buen plan de compensación por parte de la empresa.

La renuncia del trabajador es otro de los motivos de rotación externa, este tipo de casos se da por los siguientes motivos, principalmente:

• Oportunidad de empleo disponible

• El empleado tiene un negocio y gana más dinero con su propio negocio

• Necesita más tiempo para su familia

• Ne tiene un negocio pero le gustaría emprender una.

• El sistema no sirve.

• El jefe no sabe cómo motivar al empleado, malos tratos.

• No le gusta el trabajo, no le ajusta para los gastos, es aburrido y tedioso

• Ambiente laboral pésimo

• No hay crecimiento dentro de la empresa y el empleado no ha adquirido experiencia laboral.

• Se está estancado en su carrera laboral.

• Frustración laboral.

• No tiene novio(a)

Adjunto a la descripción anterior, resaltamos algunos datos estadísticos que es muy importante conocer, para poder tomar las acciones necesarias dentro de la empresa y así poder retener a aquellos empleados que aportan para el logro de los objetivos. Los resultados son:

El 72% de los empleados están inconformes con su trabajo y siempre están buscando mejores oportunidades laborales.

4 de cada 10 empleados dicen que la principal razón de dejar la compañía donde trabajan se debe

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