Clase gobierno corporativo

El gobierno corporativo nos lleva a documentar, contar con una guía de ejecución.

Estimular, identificar las diferentes unciones que se hacen en la organización.

Entregar la fase 1 del proyecto.

Unidad 5. Control interno y riesgos.

Los siameses son la administración y el control. Si está planeado se puede monitorear y hablar.

Dentro de las iniciativas a través de las cuales se hace evidente el gobierno corporativo es COSO.

Hablar de gobierno corp. Es llevar las prácticas y asegurar el control interno.

COSO. Responsabilidad empresarial. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway) es una Comisión voluntaria constituida por representantes de cinco organizaciones del sector

Un riesgo se previene con mecanismos de control, buenas prácticas.

Conocer las responsabilidades que tiene el consejo de administración, que tiene para prevenir, detectar, un mecanismo que se llama control interno.

Lineamientos para cada una de las áreas del negocio.

Mecanismo para ver cómo se lleva a cabo el proceso de la venta, las condiciones de la venta, otorgamiento de créditos.

Buscar mecanismos que disminuyan el riesgo para evitar el fraude en las organizaciones.

Riesgo moral y riesgo de competencia (si la persona no tiene conocimiento, la destreza, es un riesgo).

El activo más importante de toda empresa es la confianza, se da con mecanismos de control de empleados y clientes.

El gobierno corporativo debe estimular certidumbre, que se respeten normas. Hacer evidentes las conductas inapropiadas,

Hablar de gobierno corporativo es cambiar de paradigma, cambiar de chip.

Es fortalecer a las empresas por medio de las mejores prácticas, las cuales den certidumbre,

Sirve para detectar y actuar, se detecta descubriendo de manera oportuna y adecuadas, de medidas que corrijan y reparen el daño de esas medidas inapropiadas.

El gobierno corporativo es la propuesta y lo que le dará sentido son los mecanismos de control.

Se deben observar controles e proceso y actividades, sistema de quejas y denuncias, elementos de índole directiva, líneas de mando.

Visión del negocio.

Auditoría interna y mecanismos de monitoreo seguimiento.

Auditoría debe saber contra qué voy a revisar, no simplemente revisar.

La planeación estratégica es una de las funciones de dirección.

CLASE 5 DIC—CONTROL INTERNO Y RIESGOS DE GOBIERNO CORPORATIVO.

En qué medida las empresas están adquiriendo mecanismos de control.

No puede haber gobierno corporativo si no hay mecanismos de control.

La planeación y control son los siameses de la admón.

Asegurar que se estén cumpliendo y logrando los objetivos.

ELEMENTOS:

Misión clara y explícita. Este estatuto debe ser la guía, las conductas que, misión de la empresa, razón de ser, a qué se dedica.

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