El gobierno corporativo

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALINA CRUZ

FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

TEMA:

CUADRO COMPARATIVO DE CONCEPTO E IMPORTANCIA DE GESTION EMPRESARIAL.

NOMBRE DE LA PROFESORA:

GOMEZ REYES DULCE MARIA.

NOMBRE DE LA ALUMNA:

VALDIVIESO RODRIGUEZ XOCHITL.

CONCEPTO

IMPORTANCIA

• La gestión empresarial conocida también como administración de empresas o ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.

• Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras, la contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administración, la dirección estratégica etc.

• En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente determinados.

Se apoya en otras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.

• La globalización y los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión.

• En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían porque realizaban tareas repetitivas, fáciles de definir.

• En el taller o en la oficina el personal sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión.

• La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un proceso reiterativo.

• El resultado se media según lo que se producía, y se funcionaba bajo una fuerte disciplina y control riguroso.

• Había que satisfacer las expectativas de los propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivación.

• Esta simple interpretación de la gestión que existía entonces sigue aún con nosotros, como un eco del pasado.

• Algunos empresarios siguen comportándose como si nada hubiese cambiado.

• Pero son los zarpazos de la realidad lo que ha hecho que los empresarios tengan en cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen en función de la oferta, y hay que luchar en mercados muy competitivos y a veces poco recesivos interiormente, sin contar con los problemas de competencia de empresas foráneas.

• La automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y las crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas carencias de los directivos españoles.

• La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja para actuar en función de una serie de una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas

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