Componente

El señor Napoli fue la elección ideal para gerenciar Shindler India.

• Napoli conocía el proyecto desde sus entrañas,.

• Interactuaba con altos directivos, lo que le dejaba muchas enseñanzas.

• Napolí cumplía con los requisitos que exigía el Vicepresidente Bonnard.

• Contaba con un MBA en la universidad de Harvard.

• Se asesoró con expertos.

• Realizó análisis detallado del entorno, el tamaño y la situación competitiva en el mercado de ascensores.

• Era joven, conocía a la compañía, la gente y los productos.

• Estaba abierto a ir por nuevos caminos.

• Manejaba culturas diferentes.

• Era flexible.

• Tenía toda la confianza de los altos directivos.

• Elaboró el plan de negocio, por lo tanto lo conocía completamente.

• Contrató a una empresa de búsqueda de ejecutivos.

• Adapto un enfoque gerencial al proceso.

• Tenía gran experiencia por haber laborado en el sector hotelero.

• Logró imponer en la compañía una cultura informal, abierta, receptiva y activa.

Descripción: Un joven MBA italiano que trabaja para una multinacional suiza es enviado a la India para montar una filial e implementar la estrategia que elaboró en la central como planificador estratégico. Este caso se centra en tres decisiones estratégicas básicas que debe tomar. Al mismo tiempo, su plan es cuestionado por su equipo directivo indio local y las plantas europeas de Schindler que le abastecen. Objetivo docente: Centrarse en la implementación de estrategias en una multinacional, desarrollar una comprensión del papel de un directivo en una filial nacional, ampliar la perspectiva de la gestión de las relaciones entre central y filial y enfocarse en aspectos de la dirección transcultural. Una versión nueva de un caso más antiguo.

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