Concepto De Decisiones Estratégica

1.1 CONCEPTO DE DECISIONES ESTRATÉGICA

Son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los Objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no Existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se Planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para Desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en Cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para Aumentar las probabilidades de éxito.

Al lado de la planeación y la estrategia se encuentran las políticas, que Básicamente son lineamientos que orientan a la administración en la toma de Decisiones y por lo general no requieren de la acción, las políticas, las estrategias Y el plan en sí debe ser una mezcla única que permita lograr buenos resultados.

1.2 ELEMENTOS DE ESTRATÉGIAS DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL

1.2.1. Comprender las principales causas de los gastos de capital y los pasos de preparación del Presupuesto de Capital.

1.2.2 Definir la terminología básica de la preparación del Presupuesto de Capital.

La preparación del presupuesto de capital es un proceso de evaluación y selección de inversiones a largo plazo que concuerdan con las metas de la empresa de maximizar la riqueza del propietario. Por lo común, las empresas hacen varias inversiones a largo plazo, pero la más común para la empresa de manufactura es en activos fijos, que incluye las propiedades (terrenos), planta y equipo. Estos activos, conocidos como activos productivos, por lo general proporcionan la base para la capacidad de generación de rentabilidad y de valores de la empresa.

1.2.3 Pasos a Considerar en el Proceso de Preparación:

El proceso de preparación del presupuesto de capital consta de cinco pasos.

a)- Generación de propuestas. Las propuestas se hacen a todos los niveles en una organización comercial, y las revisa el personal de finanzas.

b) Revisión y análisis.- para evaluar la idoneidad de las propuestas y su viabilidad económica se hacen análisis formales. (Indicadores Financieros).

c) Toma de decisiones. Por lo común, las empresas delegan la toma de decisiones de los gastos de capital con base en los límites monetarios de acuerdo con nivel jerárquico, Consejo directivo, gerentes, hasta cierto nivel.

d) implementación.- En este proceso se hacen gastos y se implementan los proyectos.

e) Seguimiento.- Se supervisa el resultado y se comparan los costos y beneficios reales con los que esperaban.

1.2.4. Terminología

3) Explicar los principales componentes de los flujos de Efectivo Relevantes, los Flujos de Efectivo de expansión en comparación con los Flujos de Efectivo de Reemplazo, Costo Hundido y Costo de Oportunidad, así como la preparación del Presupuesto de Capital y la Inversión a largo plazo internacional.

4) Calcular la Inversión Inicial asociada con un gasto de capital propuesto.

5) Encontrar el flujo de Efectivo Terminal.

1.3 OBTENCIÓN Y APLICACIÓN DE RECURSOS

Un gasto de capital es un desembolso de fondos hecho por la empresa, que se espera que produzca beneficios durante un periodo de más de un año. Un gasto operativo es un desembolso que da como resultado beneficios que se reciben dentro de un año.

Las principales razones por las que se efectúan los gastos de capital son para expandir, reemplazar o renovar activos fijos o para obtener otros beneficios menos tangibles durante un periodo largo.

Expansión.- tiene como propósito hacer crecer el nivel de operación, por lo general, mediante la adquisición de activos fijos.

Reemplazo.- Una vez que la empresa permaneció operando con su activo fijo se

Desgasta y se tiene la necesidad de sustituirlo o renovarlo.

Renovación.- Pude considerarse como alternativa de reemplazo, puede implicar una reconstrucción, una reparación o una mejora al activo existente; para mejorar la eficiencia, tanto el reemplazo como renovación de la maquinaria puede ser una solución satisfactoria.

Otros propósitos.- algunos gastos de capital no dan como resultado la adquisición

O la transformación de activos fijos tangibles. Pero implican el uso de fondos a largo plazo en espera de un rendimiento futuro; como es La publicidad, investigación y desarrollo, consultoría administrativa y Nuevos productos.

1.3.1. EL PROCESO DE INVERSIÓN.

En los sistemas socio económico donde prevalecen economías de mercado, se entiende por proceso de inversión a la actividad que consiste en asignar recursos económicos a fines productivos, mediante la formación bruta de capital fijo, con el propósito de recuperar con creces los recursos asignados.

En otros términos, se sacrifica el consumo presente, ahorrando e invirtiendo, en aras de la expectativa de un mayor consumo futuro. De manera adicional, el proceso de inversión eleva las posibilidades de empleo e ingreso para la población.

Cabe señalar que existen otras formas de inversión que caen fuera del interés de este trabajo. El presente queda circunscrito a las iniciativas de inversión con fines productivos y de rentabilidad. Se entiende aquí por esto los casos en que los recursos o factores de producción (tierra, trabajo, capital y organización), se orientar a transformar insumos (materias primas, materiales, etc.) para generar productos (bienes y servicios) cuyo consumo satisfaga necesidades físicas o psicosociales.

Aunque existen muchas definiciones más sobre proyectos de inversión, la anterior tiene la ventaja de que ayuda a concebir los proyectos como unidades, lo cual les imprime un cierto sentido de autonomía de decisión y de operación. Asimismo, esta definición circunscribe a los proyectos en un ámbito socioeconómico, dentro de cuya esfera puede incluirse el proceso dinámico de inversión, que es donde surgen, crecen y se extinguen estos.

En síntesis, el proceso de inversión comprende cuatro etapas completamente diferenciables en contenido prácticamente sucesivas e irreductibles.

1.4 ENFOQUE DE ASFOFF

Introducción.

H. Igor Ansoff es clásico del pensamiento estratégico moderno por la amplitud del reconocimiento de sus colegas de la calidad de Russell Ackoff. Lo que se enseña y aplica ahora, extiende las entonces polémicas ideas de Ansoff, construyendo éxitos empresariales porque Ansoff fue el responsable de introducir el FODA, o SWOT en inglés, por primera vez al análisis de opciones estratégicas en su libro publicado en 1965 sobre estrategia corporativa.

En Inglaterra y Estados Unidos, apenas publicado fue devorado, porque zanjaba, atrevida

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