Conceptos y tipologias de liderazgo y negociacion

1.1.- Definición y comparación de Liderazgo y Dirección

”Liderazgo, es la influencia interpersonal ejercida en una relación, dirigida atravez del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos “(Chiavenato, (1993)

”Liderazgo, es la influencia arte o proceso de influir sobre las personas que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas de grupo” H. Koontz (1987).

Definiciones existen muchas dependiendo la perspectiva desde que se mira, haciendo una recopilación de todas estas definiciones y aplicándolo en el contexto en el cual me desarrollo liderazgo es la función que una persona con habilidad o capacidad ejerce una influencia directa sobre una o un grupo de personas para llegar a un objetivo común. Este grupo creen en este individuo ya que de alguna manera u otra están comprometidos a seguir incondicionalmente a la persona que ejerce el liderazgo.

El líder es una persona que sobresale del resto del grupo debido a sus características y cualidades que posee (Dávalos et al .2011) nos muestra de una manera sintetizada las cualidades que un líder debe cubrir.

Características del líder

• Carisma

• Visión

• Optimismo

• Animo y valentía

• Sentido del humor

• Buena comunicación

• Creatividad e innovación

• Preparación y conocimiento

• Orientación hacia la realidad

• Responsabilidad y compromiso

• Ambición y espíritu de logro

1.2.- Liderazgo frente a la Dirección ¿Procesos Distintos?

La línea divisoria entre liderazgo y dirección, en su afán de ser explicada por algunas autores a resultado en confusa o poco definida.

Bennis & Nannus (1985) diferencio cada uno de los términos diciendo que “los gerentes son personas que hacen el derecho de las cosas y los líderes son personas que hacen las cosas al derecho”

Zaleznick (1977) manifiesta que “los gerentes se preocupan más sobre hacer las cosas mientras que los líderes se preocupan por el significado que tienen las cosas para las personas “.

Van Fleet & Yuki (1989) menciona que “la distinción esencial parece ser que los lideres influyen en el compromiso, mientras que los gerentes simplemente realizan responsabilidades de posición y la autoridad del ejercicio”.

Cada una de las diferentes ciencias aborda el tema desde su propia perspectiva, es así como la Antropología lo asume desde un punto de vista inherente a la evolución del hombre. La Psicología como un proceso personal del individuo y la Sociología dentro de la dinámica de grupos.

De tal manera que se corre el riesgo de inmiscuirse en diferentes ámbitos, hallándose contradicciones e imprecisiones al respecto. Esta variedad es lo que enriquece al tema haciéndole dinámico, inagotable y trascendente en las personas que tienen grupos a cargo.

Pautt, G. (2011) menciona que “dentro de una organización, tanto el liderazgo como la dirección, poseen igual importancia, debido a que si existe mucha dirección y poco liderazgo, la organización tiende a ser excesivamente burocrática, y si sucede todo lo contrario, si hay mucho liderazgo y poca dirección, se genera una anarquía interna dentro de la organización. Solo aquellos organismos sociales donde se genera un sano equilibrio de los dos, son aquellas que obtienen resultados óptimos y positivos, porque además de obtener los resultados esperados por la organización, se logra un verdadero compromiso y entusiasmo de las personas”.

Directivo Líder

• Formal

• Autoridad

• Influye

• Subordinados

• Obediencia • Informal

• Poder

• Inspira

• Seguidores

• Voluntad

Características diferenciadoras entre el directivo y el líder

1.3.- ¿El éxito de los directivos en las organizaciones modernas incluye al Liderazgo?

El liderazgo ha sido un tema adoptado por diferentes disciplinas, especialmente por las ciencias administrativas, debido a la necesidad que han tenido los gerentes de desarrollarlo, con el fin de gestionar las organizaciones actuales construidas en entornos complejos y globales. Son muchas las organizaciones que invierten a diario millones de dólares para capacitar a sus grandes ejecutivos en la formación de liderazgo.

Noriega, Gómez M (2008) Menciona “Las empresas contemporáneas ven apremiantemente la necesidad de contar con personas que puedan construir visiones más humanistas y generar cambios novedosos y responsables socialmente. Por esta razón el liderazgo se está convirtiendo en una profesión.

El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los líderes. El líder de hoy debe poseer un perfil muy distinto del líder de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en medida al control y a la supervisión. A los líderes del siglo XXI se les exige una preparación diferente para poder atender las necesidades de la empresa”.

1.4.- ¿Cuál tipo de líder (autocrático o autoritario; anárquico o laissez-faire, democrático o participativo) demandan las organizaciones actualmente?

Para sustentar mi respuesta me gustaría analizar a cada uno de los tres tipos de liderazgo por separado y así poder entender el mecanismo de cada uno de ellos.

Creo que en los tiempos actuales ningún grupo de personas va a seguir o apoyar a un líder que base su liderazgo en amenazas y castigos, nadie se siente inspirado cuando tu líder te causa temor y te pide obediencia absoluta, como es el caso del tipo de liderazgo autocrático.

Referente al tipo de liderazgo anárquico o laissez faire, no creo que encaje en las demandas de los tiempos modernos porque el líder, debe ser un ejemplo de entrega y responsabilidad

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