Conceptualización del Desarrollo Organizacional

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                     UNIVERSIDAD BANCARIA DE MÉXICO

                             Constancia, Unidad y Trabajo

                  Maestría en Ingeniería de

                   Gestión Empresarial

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Índice

Introducción                                                                3                

Objetivo general y objetivo específico                                3                

Conceptualización del Desarrollo Organizacional

1. Terminología                                                                      pag.4
2. La Organización como Sistema                                       pag.4
3. La Transacción entre Individuo y Empresa                         pag.6
4. Eficacia y Salud                                                         pag.8
5. Definición del Desarrollo Organizacional                         pag.12
6. Conceptualización del Desarrollo Organizacional                 pag.14

Glosario Técnico                                                         pag.16

Conclusiones                                                         pag.18        

Bibliografía                                                                 pag.19

Introducción

Vivimos en una sociedad en donde la mayoría de las ramas o giros comerciales suelen enfrentar cambios dentro de sus empresas o corporaciones, que van desde lo simple hasta lo más tedioso, por tal motivo ya no solo basta saber o imponer una misión y visión, sino tener contemplado un sinfín de mecanismos que apoyen en conjunto a la estructura base que hace crecer la productividad en cuanto a los bienes y servicios deseados.

El desarrollo organizacional ha estado ligado a varias teorías, tipos y clasificaciones que de alguna manera aporta a la comunidad empresarial, pues saber y sobretodo comprender las características que cada uno tiene, beneficia sin dudarlo ya que une un par de elementos clave que son aplicables a los modelos que tengan dentro de las corporaciones. Y es que en el lapso se reflejan tendencias de innovaciones al Desarrollo Organizacional.

Se debe agregar que el tema Desarrollo Organizacional, suele abarcar una gama de zonas importantes dentro de una empresa, porque se habla incluso de jerarquías, de sistemas y modelos de organización como por ejemplo el mecánico y en los esquemas más especiales las correlaciones que se obtienen en el desempeño de los mismos.

Al mismo tiempo de lo anterior mencionado, se otorga el hecho que es una área muy amplia y fácil de aplicar a las ramas que son necesarias para radicar una transformación laboriosa en cuestiones de organización y obviamente desarrollo, así que este trabajo pretende acoplar lo investigado a un campo grande de interesados, pero al mismo tiempo a una comunidad de maestrantes en Ingeniería de Gestión Empresarial, pues de tal manera se pude atender a las dudas que se obtengan en la etapa de análisis dentro de la misma carrera cursada refiriendo específicamente a la materia para la que se realiza esta investigación. 

Objetivo General

En este caso especial se tiene como objetivo general, describir el Desarrollo Organizacional con la finalidad de adaptar sus principales características, puntos, y por supuesto esquemas tanto en la materia, que se imparte en la Maestría en Ingeniería de Gestión Empresarial así como para la vida diaria respecto a las empresas o compañías donde el lector pueda estar.

Conceptualización del Desarrollo Organizacional

1.1Terminología

La pretensión de esta terminología es ayudar al lector interesado en el tema, obtener una clara y precisa comprensión del desarrollo de esta investigación, así de esta manera aportar una ventaja al momento de lograr los objetivos aclarados en el inicio. Por lo que entonces el desarrollo organizacional es de la misma manera conocido en el medio como desarrollo de la organización, pero para el caso de la redacción y por el auge que ya tienes se representa con las letras (D.O).                                       

1.2 La Organización como Sistema

Objetivo Especifico

El objetivo específico es mostrar los temas plasmados que se destacan de los sistemas primordiales motores de apoyo en las empresas, utilizando sus debidas definiciones y así interpretarlas para el interés que más convenga en cuanto al desarrollo de la organización como sistema.

En la actualidad se escucha hablar de la importancia que tiene la organización, tanto en la vida diaria, así como en las grandes corporaciones que se establecen en el territorio nacional dado que es de suma relevancia llevar un control establecido conforme a las necesidades y recursos con los que se cuentan. De esta manera se puede decir que sistematizar una buena organización es una ideología absoluta e idealista quizá para algunos empresarios o individuos.

Acorde con Morgan (1996) aborda una metáfora de la organización como máquina, pues las empresas suelen maniobrar en ocasiones con programas establecidos es decir ya existen actividades determinadas para cada trabajador, Gareth simplifica también con casos como los restaurantes de comida en donde el trato y las respuestas amables son ya coordinadas y planeadas.

De manera semejante y con la idea de Morgan, se puede establecer relación con el propósito de acoplar la organización a un sistema, pues mientras que el otorgó su metáfora de la máquina para hablar de una base fundamentalmente organizada, las empresas o corporaciones grandes hoy por hoy, también lo hacen y no solo en los restaurantes sino en giros comerciales diversos en todo el mundo entero. Llegado a este punto la organización como sistema no es una hipótesis, no es tampoco una teoría, es una realidad objetiva con la que se cuenta, y es que al sistematizar un proceso tan largo, completo, tedioso y de cierta manera imposible, es una verdad que a diario se ve reflejada en las comunidades, familias, gobiernos y obviamente empresas.

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