Control Corrupcion

INTRODUCCIÓN.

Se entiende a la corrupción como los comportamientos llevados acabo por una persona o por un grupo de personas, que se consideran como transgresores de las normas sociales. Diariamente nos encontramos con situaciones donde la corrupción en inminente. Desde actos contra la norma en el hogar hasta la corrupción política. Ante tantos agentes de corrupción se designan un entes controladores encargados de supervisar que se apliquen la normas. Para la corrupción en la función pública, está establecida la Auditoría, como el órgano regulador y controlador de todas las actividades de la administración pública.

IDEA PRINCIPAL

Para controlar la corrupción no basta la existencia de normas, controles, sistemas, si no existe una política adecuada que las haga cumplir.

RESUMEN

Mundialmente, en los últimos años se ha avanzado en la implementación de mecanismos de control, normas y capacitaciones de profesionales para el control. Estas medidas no están cumpliendo los objetivos esperados.

Factores que impiden la función de las medidas modernas para el control de la corrupción:

- Desconocimiento real e intencional de las normas para el control por parte de Autoridades máximas y niveles intermedios de organismos.

- Supervisión de control se realiza sobre informes de control interno, sin uso de pruebas directas.

- Información pobre o errónea de normas, comunicados y resoluciones por parte de Funcionarios Superiores a empleados.

- Frecuentes quejas por parte de los auditados en contra de los auditores.

- Desconocimiento de normas y procedimientos de la Administración Pública por parte de funcionarios provenientes de la actividad privada.

Corrupción:

- Recibir dádiva a cambio de realizar u omitir un acto.

- No proteger los bienes del Estado.

- No cumplir con los objetivos de una función.

- Incurrir en gastos Innecesarios.

- Cobro de dádivas por eludir una multa.

- Falta de control en el rendimiento del Personal.

El mayor peso de la responsabilidad recae en el Auditor que es quien ejerce el control y nunca en los controlados, debido a que la Auditoria interna del Estado permite evaluar los controles y la gestión, basándose en información y documentación a la que tiene acceso.

Dificultades para erradicar la corrupción:

- La apetencia personal en algunos casos supera la del interés general.

- Gran inversión para formar profesionales que terminan en puestos para los que no se especializaron.

- Existen “Amiguismos” o “Partidismos” en la asignación de cargos públicos para el control.

- Falta de capacitación correspondiente a los empleados Públicos.

- Gran burocracia en todos los procesos de control.

Dificultades enfrentadas por el Auditor Interno:

- Capacitaciones son a nivel general, no de forma dirigida a una tarea específica.

- Los sectores de la Auditoria están divididos, no existe colaboración y además hay competencia entre ellos.

- El cambio o transición de autoridades o funcionarios entorpecen el desarrollo de tareas de control.

Apoyo de la Autoridad de cada Organismo Público.

- Presupuesto

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