¿Cuál sería tu propia definición de Desarrollo Organizacional?

Imad Elward M. Cué, Septiembre 2018

1.- ¿Cuál sería tu propia definición de Desarrollo Organizacional?

   El desarrollo organizacional (D.O.), es la disciplina de la conducta aplicada, dedicada a mejorar las organizacionales y las personas que trabajan en ellas mediante el uso de la teoría y las prácticas de un cambio planificado.  El D.O. es un proceso para enseñar a las personas la forma de resolver los problemas, aprovechar las oportunidades y aprender a hacer eso cada vez mejor.

   El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total del sistema. El D.O. es la aplicación sistemática del conocimiento.

2.- ¿Cuál es el campo de estudio y aplicación del Desarrollo Organizacional?

   Al ser un proceso de CAMBIO planeado a largo plazo dirigido a las personas (campo de estudio), especialmente en sus valores, actitudes y creencias (aplicación) para lograr la efectividad y salud mutua de las organizaciones y las personas que en ella participan. ¿Cómo lograrlo? Incrementando el nivel de entusiasmo y satisfacción personales en la organización, encontrando soluciones sinérgicas a problemas frecuentes, desarrollando las potencialidades de los individuos, analizando la adaptación del funcionamiento de la organización en relación con las características y desarrollando la organización a través del desarrollo de los individuos.

3.- De los valores que promulga el D.O. ¿con cuáles te identificas y por qué?

   Los valores del DO tienden a ser humanistas, optimistas y democráticos. Los valores humanistas proclaman la importancia del individuo, respetan a la persona total, tratan a las personas con respecto y dignidad, asumen que todas poseen una valía intrínseca, consideran que todas las personas tienen el mismo potencial para el crecimiento y el desarrollo. Estas creencias nacen de los valores humanistas. Los valores optimistas postulan que las personas son básicamente buenas, que el progreso es posible y deseable en los asuntos humanos, y que la racionalidad, la razón y la buena voluntad son instrumentos para progresar. Los valores democráticos aseveran la sanidad del individuo, el derecho de las personas, a estar libres de abuso arbitrario de poder, un trato justo y equitativo para todos, y justicia mediante el imperio de la ley y el proceso adecuado.

   Me identifico con los tres valores, porque creo en las personas que creen en sí mismas y cuando no es así busco alentar a que lo consigan. Puesto que si no creemos en nosotros mismos no conseguimos lo que nos proponemos o no nos proponemos a nada. Ejemplo: Una empresa debe creer en la satisfacción de la necesidad del producto que crea y/o vende, pues si no lo hace, el comprador no creerá en el producto y por ende, no existirá la venta exitosa.

4.- ¿Cuáles serían, desde tu punto de vista, las fuerzas impulsoras y restrictivas de los cambios en nuestras instituciones?

    Fuerzas impulsoras.

A. Los objetivos a corto plazo deben ser compartidos con el personal.

B. El personal tiene la libertad de realizar su trabajo en su propio tiempo.

C. El personal puede opinar acerca de los problemas presentados en una jornada laboral.

D. Tiene que existir un acercamiento continuo entre la alta dirección y los mandos medios.

E. El personal operativo tiene la libertad de desarrollarse en distintas áreas dentro de su competencia conforme a sus habilidades.

F. Tienen que existir reuniones constantes en las que todos los participantes de la organización pueden externar sus opiniones y sugerencias según la situación de la empresa.

G. Cada elemento de la organización debe de ser capaz de tomar decisiones en el momento para solucionar problemas.

H. Es importante que exista un apoyo entre los integrantes de distintas áreas.

I. Crear una convivencia por parte del personal fuera de horario de trabajo puede optimizar el rendimiento.

Fuerzas Restrictivas (Destructivas).

1. A pesar de que el director es el principal promotor de este cambio, muchas veces no muestran interés en el cambio.

2. En gran parte de las instituciones pueden llegar a existir muchas contradicciones entre el director y el personal.

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