Cuáles son las características del mercado de RH en situación de oferta y cuáles son las consecuencias para los candidatos y para las empresas?

Universidad tecnológica centroamericana

Guía numero 1

Docente: Elizabeth Pérez

Alumna: Reyna Tercero

Número de cuenta: 31041113

Asignatura: administración de Recursos Humanos

Fecha de entrega: 17/06/15

1¿Cuáles son  las características del mercado de RH en situación de oferta y cuáles son las consecuencias para los candidatos y para las empresas?

• Cantidad excesiva de candidatos
• Competencia entre candidatos para obtener empleo
• Reducción de las pretensiones salariales
• Dificultad extrema para conseguir empleo

Consecuencias:

• Cantidad insuficiente de candidatos
• Falta de competencia entre candidatos
• Elevación de pretensiones salariales.

2¿Qué es la rotación de personal y cómo se calcula?

Es la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente está definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización.- El volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) de personal en relación con el personal empleado o disponible en la organización, en un lapso de cierto tiempo, y en términos porcentuales. Su forma de calcularse es:                                                                                                  A+D   X 100

                                                                                                                          2                                                                                                [pic 2][pic 3][pic 4]

3¿cuáles son las posibles causas internas y externas de la rotación de personal?

Externas:

• Situación de la oferta y de la demanda de recursos humanos en el mercado.
• Coyuntura económica
• Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo

Internas:

• Política salarial de la organización
• Política de prestaciones de la organización
• Tipo de supervisión que se ejerce sobre el personal
• Oportunidades de crecimiento de personal
• Moral del personal de organización
• Cultura organizacional

4¿Elabore un plan o formulario de entrevista de desvinculación para detectar y tabular las causas desvinculaciones [pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

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5¿Elabore un esquema mediante el cual puedan tabularse los costos primarios de rotación de personal?

  Costos de reclutamiento y selección: Sección de reclutamiento Solicitud de empleo Publicación Servicios de avisos médicos

 Costos de registro y documentación Dependencia de registro: Cuenta bancaria Formularios

 Costo de ingreso Gastos de la dependencia de entrenamiento: Costo del tiempo invertido del supervisor

 Costo del anticipo de pagos relacionados con vacaciones: Gastos del órgano de Costos de la Costo de el registro y la desvinculación indemnizaciones documentación Costo de la entrevista de desvinculación

6¿Elabore un concepto acerca de los costos secundarios de rotación de personal?

• Costo laboral extraordinario: gasto en el personal extra o en horas extras necesarias para cubrir la vacante existente o para cubrir la ineficiencia inicial del nuevo empleado.
• Costo operativo extra: costo adicional de energía eléctrica debido a un bajo índice de producto del nuevo empleado.

7¿Defina ausentismo y establezca la ecuación para cálculo

R// expresión empleada para designar las faltas o ausencias de un empleado en el trabajo. Ecuación:

núm. hombre / días  

Índice de = perdidos por ausencia en el trabajo x 100

Absentismo valor promedio x núm. De días de trabajo

8¿Que es reclutamiento de personal y que son fuentes de reclutamiento

R// conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización. Las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los reclutamientos.

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