DEP DISTRIBUCION EN PLANTA FACTOR HOMBRE

Universidad Técnica Latinoamericana

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Materia:

Distribución en Planta

Tema:

Factor de DEP: hombre

Por:

Maria Auxiliadora Escobar Medina

        Catedrático:

Ing. Keren Zelaya

Santa Tecla, 16 de marzo de 2020

Ciclo-I 2020

FACTOR HOMBRE

Como factor de producción, el hombre es mucho más flexible que cualquier material o maquinaria.

Entre los elementos y particularidades del factor hombre están:

Mano de obra directa, jefes de equipos y capataces, jefes de sección, jefe de servicios, además, está el personal indirecto o las actividades auxiliares como: preparado de máquinas, manipuladores de material y almacenaje, escribientes de almacén, controladores, planificadores, entre otros.

Se deben de tener en cuenta ciertas consideraciones sobre el factor hombre como lo son las condiciones de trabajo y la seguridad que hay en cada espacio de trabajo vigilando que los operarios (todo el personal) tengan las condiciones reglamentarias y necesarias para salvaguardar su salud seguridad.

En la necesidad de mano de obra resalta el tipo de trabadores requeridos según las tareas que estos vayan a realizar deben tener el conocimiento del área, se divide en dos los de posición fija una es de hombres en posición fija y hombres en posición dinámica, la di distribución por procesos con hombres en posición fija y la producción en cadena también con hombres en posición fija.

Además, se debe verificar el numero de trabajadores necesario para realizar cada operación y este calculo debe basarse en informes de ejecuciones anteriores, datos de tiempos o a la experiencia. También se debe calcular el numero de turnos que se trabajaran.

La utilización del hombre con efectividad esta basada en los principios de un estudio de movimientos. Se necesita conocer el tiempo que requieren los diversos elementos o movimientos, las dimensiones del lugar de trabajo.

El equilibrado de operaciones de transformaciones y tratamientos se obtiene por un procedimiento.

Existen seis métodos para conseguir el equilibrio en las operaciones de montaje:

1. Dividir las operaciones y repartir los elementos.
2. Combinar las operaciones y equilibrar los grupos.
3. Tener los operarios en movimiento.
4. Mejorar las operaciones
5. Retener el material y realizar a las operaciones mas lentas en horas extras.
6. Mejorar el rendimiento del operario.

Entre otras consideraciones se encuentran:

• Los métodos de pago pueden ser afectados por la distribución.
• Consideraciones psicológicas o personales.
• Organización y supervisión.

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