DESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO CASO CRISANTEMOS, S.A.
Enviado por ZEATONE • 15 de Septiembre de 2015 • Trabajo • 276 Palabras (2 Páginas) • 507 Visitas
DESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO
CASO CRISANTEMOS, S.A.
Considerando las lecturas realizadas hasta el momento aplica el proceso de toma de decisiones:
Identificación del problema
Tomando en cuenta el caso de Juan y de Miguel la problemática principal es la discrepancia que existe entre lo que esperan y la realidad. Además después de haber trabajado durante varios años ya están cansados de
Obtener pocas ganancias.
La principal causa es tener intermediarios ya que se define como un proceso comercial, el cual está conformado por una red de relaciones económicas, sociales y patrones culturales, que permiten adquirir mercancía a bajo costo de los pequeños productores e incorporándola a una nueva fase comercial con aportaciones mayores.
Construcción de modelos
La primera acción que debemos tomar para la solución de este caso, creo yo que lo más importante es eliminar a los intermediarios, ya que no cuenta con un esquema de distribución que le permita evitar la intervención de los intermediarios.
Esta decisión no es fácil ya que se requiere de un esquema de logística de al menos un camión que pueda trasportar el producto en tiempo y forma a los lugares de venta que oferten los mejores precios.
Determinación de parámetros
En esta función se debe planear en dos vertientes diferente (interna y externa).
INTERNAS
-Producción por hectárea
-Precio al mayoreo
-Superficie sembrada
-Demanda del mercado
-Valor de producción
EXTERNAS
-Demanda de los mercados de E.U.
-Demanda estacional
-Requisitos de importación
-Cumplimiento de reglas sanitarias
Elección del método apropiado
La selección de los parámetros tanto internos como externos son los más importantes ya que todos están constituidos por características medibles.
En virtud del método a desarrollar en el proceso de toma de decisiones para este caso de Crisantemos, S.A. deberá ser cuantitativo.
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