Caso Crisantemos, S.A.

Caso Crisantemos, S.A.

Juan Carlos Ortiz y su hijo Miguel Ángel poseen 5 hectáreas de terreno; han trabajado durante varios años en la siembra de crisantemos que generalmente venden a intermediarios.

Cansados de obtener pocas ganancias por los productos, han decidido crear una empresa exportadora, ya que existe una creciente demanda de flores en el extranjero y, por otra parte, el gobierno concede apoyos financieros y administrativos para promover a las microindustrias.

Considerando las lecturas realizadas hasta el momento aplica el proceso de toma de decisiones:

Identificación del problema

Construcción de modelos

Determinación de parámetros

Elección del método apropiado

Desarrollo

Se analiza e mercado que tenemos que es de tipo cultivos, comparado con otros tiene un alto nivel de comercialización de la tal manera que de acuerdo con la oficina Financiera de Nacional de Desarrollo Agropecuario Forestal y pesquero dependientes de la Secretaria de Hacienda y crédito Público en su informe de abril del 2014 registra que el cultivo de plantas de ornato ocupa una superficie de 20000 hectáreas lo que representa el 0.01% de superficie del país.

De acuerdo a la misma fuente el promedio del valor por hectárea sembrada de plantas de ornato es de 300,000 pesos anuales mientras que una hectárea sembrada mientras que 1 hectárea sembrada con todos los cultivos alcanza el 19,000pesos.

De acuerdo con los datos anteriores el producto debería obtener un precio visto por su producto pero esto no es así

CAUSA

Las causas de bajas ganancias es el inerme diarismo el cual está conformado por una red de relaciones económicas sociales con patrones culturales que permiten que agentes económicos como comisionistas o coyotes adquieran a bajo costo la mercancía de los pequeños productores que la incorporan a nuevas fases comerciales con un mayor aporte de ganancias.

EFECTO

El alto costo al que lo puede adquirir el consumidor ya que las plantas ornamentales y el intermediar ismo aumentan el 200% de lo que lo compra al productor

CONSTRUCCION DE MODELOS

A) Atención del mercado interno

Eliminar intermediarios

Solicitar apoyo FOJAL PYMES

Crear una logística para que sean autosuficientes en la transportación de las mercancías a los clientes y así puedan ser entregadas en tiempo y forma con mejores precios y mayores ganancias

Proponer alternativas a mercados mayoristas florerías mercados puntos de venta en centros comerciales

B) Atención del mercado externo

Supervisión de cultivos de 50 hectáreas

Diversificación de cultivos de ornamenta

Cultivos de invernadero y automatización

Conocimiento y aplicación de normas Filo sanitarias internacionales

SE PROPONES EL

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