DISEÑO EN LA INDUSTRIA

UNIVERSIDAD  DE  GUAYAQUIL

 FACULTAD  DE  INGENIERIA  INDUSTRIAL

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MATERIA:

DISEÑO INDUSTRIAL I

PROFESOR:

Ing. LUCY BORJA MORA Msc.

PERTENECE A:

• SIMON ALBERTO MACIAS ORTEGA

TEMA:

DISEÑO EN LA INDUSTRIA

• ETAPAS DEL DISEÑO

GRUPO:        1

SEMESTRE: SEPTIMO

GRUPO DE TRABAJO:                                #

ANTECEDENTES

Pina Avril, 2010. Esta autora realizo un estudio acerca de las etapas del diseño.

Dentro de su trabajo existen puntos o etapas esenciales para el diseño industrial como el de estrategia de desarrollo de nuevos productos donde podemos realizar o enfocarnos mediantes ideas a la creación de un producto que sea atractivo al mercado siempre y cuando realizando los respectivos estudios, y también que sepamos o podamos desarrollar el producto siempre pensando en los costos que va a traer como financiarlo, como lo vamos a vender, lo que es esencial a que mercado en si nos vamos a enfocar.

Para ello debemos realizar los respectivos estudios y si hay una competencia darle un valor agregado a nuestro producto, para que las personas se sientan identificadas con nuestros productos y su tiempo de vida en el mercado no sea tan corto.

Para ello nuestro análisis lo he enfocado también a esta área ya que es novedoso la creación de nuevos productos, pero nunca debemos tener un decline ya que sería catastrófico para las finanzas de la empresa.

DESARROLLO DEL TEMA

ETAPAS DEL DISEÑO INDUSTRIAL
Estrategia de desarrollo de nuevos productos.-

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1. Generación de ideas: En este paso se basa básicamente en que las personas deben aportar el máximo de ideas, realizando así una búsqueda sistemática, para que se lleve a cabo esta búsqueda las personas deben dejar fluir la creatividad y abrirse a nuevos pensamientos. Deben incluir dentro de la generación de ideas fuentes internas, clientes, productos de los competidores, distribuidores y proveedores, y otras fuentes.
2. Selección de la idea: Se basa en escoger las ideas más creativas dentro de las que se generaron. Para que así se pueda minimizar costos y podemos concentrarnos en ellas, para poder ser más productivos.
3. Desarrollo del concepto y test: Se basa en darle a cada una de las ideas conceptos de productos o versiones detalladas de cada idea, para poder  indicarle al consumidor el significado de nuestro producto, para que fue creado, sus características, etc. Pero siempre teniendo en cuenta que deben ser en términos llenos de significado.
4. Desarrollo de la estrategia de Marketing: Esta etapa se basa en determinar objetivos, políticas y planes de acción. Bien especificados para así aprovechar las oportunidades y disminuir los riesgos a futuro, dentro de esta etapa podemos encontrar 3 partes:

1. La primera parte: aquí podemos indicar el mercado hacia donde está definido nuestro producto.
2. La segunda parte: una vez ya determinado el mercado procedemos a fijar el precio del producto.
3. La tercera parte: aquí ya podemos comenzar a calcular las ventas a largo plazo, estrategias de mix de marketing y los objetivos beneficios que va a desarrollar y obtener nuestro producto en dicho mercado.

1. Análisis del negocio: aquí ya podemos revisar e indicar las ventas producidas, previsiones de beneficios y costes del producto, para observar si cumplen o no cumplen con los objetivos generales de la organización.
2. Desarrollo del producto: aquí ya comenzamos a traer o producir la idea del producto en un producto físico, para así asegurarse que la idea se forme y sea algo con el que se pueda trabajar.
3. Test de mercado: Esta etapa es donde el programa de marketing y el producto se introducen en una o más situaciones realistas dentro del mercado, para así observar si cumple o no con los requerimientos del cliente.
4. Comercialización: Aquí una vez ya observado el test haremos que el producto se introduzca al mercado, y nos pondremos al tanto para tomar decisiones acerca de cuándo, a quien, donde y como introducirlo al mercado para que no sufra un impacto fuerte en nuestros clientes.

Aceleración del desarrollo de nuevos productos.-

1. Desarrollo de producto en serie: aquí tendremos grupos completamente aislados  ya que en cada etapa trabajan desarrollando el nuevo producto hasta que dicho proceso o etapa haya concluido completamente.
2. Desarrollo de producto en paralelo: aquí su característica esencial es la comunicación cercana entre cada departamento para así llevar una coordinación adecuada y que los grupos de personas trabajen en las diferentes etapas de la elaboración del producto para que haya un ahorro notable de tiempo e incrementar la eficiencia en las jornadas laborales.

Estrategias del ciclo de vida de los productos.-

1. Etapas del ciclo de vida de los productos:

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1. Desarrollo del producto: aquí empezamos cuando la organización encuentra y desarrolla la nueva idea del producto, ya que durante esta etapa el producto no genera ventas sino costes. Cada uno de los costes deben ser identificados y estimados estratégicamente en función de la longitud prevista en el CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO (PLC).
2. Introducción: Debemos notar que el crecimiento de las ventas son lentas ya que recién está el producto en el mercado, para ello las personas recién empiezan a notar el nuevo producto. Dentro de esta etapa casi no existen beneficios porque se realizó una fuerte inversión en las promociones.
3. Crecimiento: Dentro de esta etapa podremos observar si el producto tuvo una buena aceptación en el mercado, y si tuvo una aceptación rápida tendremos beneficios cada vez más altos.
4. Madurez: Debemos darnos cuenta que puede haber un avance lento en las ventas por el motivo que el producto obtuvo la aceptación de nuestros compradores, las ganancias pueden aumentar o disminuir  de acuerdo a que los costos de marketing aumentan para mantener la cuota de mercado.
5. Decline: Las ventas disminuyen a y las ganancias comienzan  a bajar drásticamente.

1. Estrategias de la etapa de introducción.-

Dentro de esta etapa el Marketing se debe centrar en la inversión fuerte para las promociones, así podemos informar al mercado seleccionado acerca de los beneficio que tiene nuestro producto, tomando en cuenta que si los beneficios son bajos o negativos tendría la empresa a elevar los precios del producto para nivelar los gastos que produce.  La empresa debe realizar y fijar estrategias de discriminación de precios para poder generar altos beneficio rápidamente, o podría realizar estrategias de penetración para aumentar y dominar el mercado y así obtener mayores beneficios, siempre y cuando dicho mercado se haya estabilizado.

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