DISEÑO Y GESTIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

DISEÑO Y GESTIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES

CASO 1:

• ALMACENES COMERCIALES desea determinar dónde localizar o ubicar un almacén para abastecer a cinco centros de distribución (CD1, CD2, CD3, CD4, CD5) de sus productos al por menor; para esto cuenta con las coordenadas de estos centros así como con la demanda semanal en miles de soles de cada uno de ellos, información que se muestra en la siguiente tabla.
• Entonces se pide determinar cuál será la localización más apropiada de este almacén.
• En caso que la empresa aún no pueda realizar la inversión cuál de las tiendas podía adaptar para que funcione como almacén hasta que se pueda invertir en el almacén nuevo.

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CASO 2

• La empresa industrial desea instalar un almacén en alguna de las tres ciudades que tiene como alternativa (A, B, C); para esto ha considerado evaluar y tomar la decisión de su localización, ponderando algunos factores que considera de vital importancia, tales como:

• Distancia a los centros que abastecerá
• Mano de obra económica para carga y descarga
• Costo de terreno
• Costo de transporte
• Facilidad de comunicación por internet

• La empresa necesita comprar un terreno para instalar su almacén y las opciones son tres zonas rurales dónde el acceso a internet hasta cierto punto no es tan fácil; sin embargo la ciudad C se ve más favorecida por estar en altura pero esto también hace que el costo de transporte hasta esta ciudad sea el mayor entre las tres ciudades. Las ciudades A y B tienen dificultad para el acceso a internet en forma similar sin embargo con alguna inversión adicional se podría dar solución a este problema pero hay que tener en cuenta que en la ciudad A los costos de dispositivos e instalación de internet son más elevados que en B y en cuanto al costo de transporte A resulta ser ligeramente más alto que en B.
• En cuanto a la distancia con los centros de distribución que abastece es la ciudad B la más cercana; mientras que la ciudad C es la más alejada.
• La ciudad con mayor población y alto índice de desempleo es la ciudad B; mientras que la ciudad C cuenta con una ligera cantidad menor población que A.
• En cuanto al costo del terreno si hay diferencias notorias mientras que en C el metro cuadrado puede costar 70 soles en B cuesta 130 soles y en A puede costar a 200 soles.
• Después de un análisis entre la alta gerencia de la empresa se pudo establecer una ponderación del 0 al 100% para los factores, de la siguiente manera:

• Distancia a los centros que abastecerá                        35%
• Mano de obra económica para carga y descarga        15%
• Costo de terreno                                                 20%
• Costo de transporte                                                16%
• Facilidad de comunicación por internet                         14%

• Se ha decidido evaluar cada uno de estos factores para cada ciudad del 1 al 10
• Resolver

CASO 3:

AFP “SOL BRILLANTE” desea determinar dos zonas altamente industriales, para ubicar dos de sus  agencias sucursales; para esto está evaluando cuáles de las cinco opciones debería considerar para establecer estas dos agencias. Tiene como dato los ingresos que perciben estas empresa de acuerdo a su tamaño y demanda de sus productos y esto hace lógicamente que los ingresos mensuales sean diferentes; sin embargo el gerente general indica que por condiciones de control y supervisión por el momento deberían considerar con mayor peso o prioridad aquellas que se encuentran más cercanas a la agencia principal; sin embargo el gerente de planificación y desarrollo cree conveniente que debería hacerse más control en la agencia más alejada y definitivamente que eso le permitirá una cobertura de mercado más amplia; este último llega a convencer al gerente general con muy buenos argumentos y demostraciones lo que permite hacer la siguiente ponderación:

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