DO Organizacional
Enviado por sondyablo • 26 de Marzo de 2015 • 404 Palabras (2 Páginas) • 219 Visitas
Grupo:
Se denomina grupos a los distintos conjuntos de personas que se reúnen para la consecución de metas concretas. En la medida en que el hombre es un ser social, la constitución de un grupo de pertenencia se hace indispensable. Es así, como a partir de las distintas necesidades u objetivos que puedan plantearse, las personas suelen organizarse y relacionarse entre sí. No obstante, esta organización e interdependencia puede adquirir distintos visos, siendo los más sobresalientes los que refieran a un carácter informal o un carácter formal.
Equipo:
Cuando se habla del concepto de grupo, hablamos de individuos cohesionados hacia un fin común, con organización y compromiso. Cuando ese grupo llega a su meta más avanzada de nivel de sistematización solidaridad, cooperación, motivación, organización, y estabilidad, el grupo se transforma en un equipo. Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo. Está íntimamente ligado el concepto de equipo con los de solidaridad y cooperación.
Tabla comparativa Negativa
Grupo Equipo
1. Trabajo Individual Falta de comunicación
2. Toma de decisiones Autoritaria Falta de creatividad
3. Medición Discrepante Grupal
4. Responsabilidad Existe un Líder Reparto Injusto de tareas
5. Relaciones No muy buenas Malas Relaciones
Tabla comparativa Positiva
Grupo Equipo
1. Trabajo Deslindacion Comunicación efectiva
2. Toma de decisiones Solo una persona Intercambio de Experiencias
3. Medición Individual Equitativas
4. Responsabilidad Uno sola persona Deslindarían
5. Relaciones Variables
Las diferencias más comunes son:
Equipo
Liderazgo compartido
El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto
La finalidad del equipo la decide el mismo equipo
Responsabilidad individual y grupal compartida
El producto del trabajo es grupal
La medición de la performance es directa por la evaluación del producto del trabajo
El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas
Grupo
Hay un sólo líder
El líder decide, discute y delega
La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización
Responsabilidad individual
El producto del trabajo es individual
Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio de c/individuo, etc.)
Las reuniones son propuestas por el líder
Liderazgo
Un líder auténtico crea las estrategias y determina la dirección en la que debe avanzar la empresa, consiguiendo a la vez que sus subordinados le sigan por estar convencidos de la validez de sus ideas; para John P. Kotter esto es lo que diferencia
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