Define el concepto de función directiva

1. Define el concepto de función directiva

Conjunto de conocimientos, cultura y habilidades que nos ayudaran a dirigir las diversas tareas dentro de una organización.

2. Menciona tres características de la función directiva y explícalas

Interacción personal que conforma los procesos de relaciones del factor humano. Logrando objetivos.

Creatividad para poder resolver problemas, creando alternativas y produciendo nuevas cosas.

Influencia, en valores y cualidades personales marcando comportamientos que pueden ser copiados inspirando ser un mejor elemento.

3. Explica la relación de la administración y la dirección en el quehacer profesional.

La dirección forma parte del proceso administrativo nos ayuda a dirigir de manera correcta dentro de las organizaciones, profesionalmente al adoptar la dirección tenemos éxito en las empresas identificando las tareas que se asignan a la dirección.

4. Explica a qué se refiere la interacción personal en la empresa.

La relaciones humanas que se llevan de forma correcta en la organización, desarrollando el proceso gerencial con motivación, liderazgo, negociación y comunicación.

5. Menciona tres actividades específicas a la función directiva identificada en los niveles operativos.

Capataces, supervisores y coordinadores.

Promover comunicación, mejorar las condiciones técnicas y físicas, simplificar las condiciones adversas dentro de las áreas operativas

6. Define el perfil de habilidades para un gerente de producción.

Deben contar con capacidades técnicas, así como ciertas cualidades en las personas además de contar con experiencia y habilidades para resolver contingencias dentro de la empresa.

7. Explica lo que es una capacidad en el ámbito laboral.

Conjunto de cualidades o actitudes intelectuales que ayudaran a desarrollar mejor las actividades destinadas en el área laboral.

8. Explica tres características de las habilidades directivas.

Conductuales, habilidades que conducen a resultados estos pueden ser observados.

Se pueden desarrollar, el desempeño se puede manejar a través de la práctica y retroalimentación.

Son controlables, el desempeño se controla por el individuo.

9. Define qué es el modelo de gestión de competencias.

Modelo que analiza las competencias del trabajador, ligando conocimientos, habilidades y capacidades de aportan los gerentes al desempeñar su función.

10. Menciona y explica tres estilos de dirección empresarial.

Autócrata, Gerentes enfocados en la producción, fija estándares de desempeño manejando instrucciones claras y directas.

Trasformador, se maneja un acuerdo en común, alta motivación provocando máxima productividad, maneja trabajo en equipo.

Paternalista, su comunicación es frecuente y amable, acentual lo positivo no culpa a nadie, solo trabaja en relación con premios.

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