Describa los atributos culturales ugandeses que podrían afectar las operaciones de una empresa extranjera

1. Describa los atributos culturales ugandeses que podrían afectar las operaciones de una empresa extranjera que haga negocios allí.

R/ - Son pocos los atributos que podrían afectar las operaciones de empresas extranjeras, como podría serlo la religión, pues allí tienen sus costumbres y sus eventos por su religión, cosa que debe tener en cuenta la empresa a competir, si no quiere ofender sus creencias y que se sientan ofendidos.

• Por otro lado observamos que hay formas de agilizar procesos demorados de una forma no tan legal, que es adelantando propinas, o utilizando algunas personas con influencias en el área que necesitan apoyo extra. Esto podría hacer dudar a algunas empresas, pues no quieren que sus procesos sean demorados, pero tampoco quieren salirse de su marco legal o ético.
• El idioma puede también ser un problema para las Empresas extranjeras, pues la mayor parte de los Ugandeses tienen lenguas diferentes al inglés.
• Por ultimo podemos ver la forma de contratación de este lugar, pues acostumbran a hacer todo “Boca a boca”, es decir, comunicándose toda vacante entre ellos, entre sus familias y entre sus amigos, esto podría dificultar porque en algunas empresas extranjeras, les gusta entrevistar solo personal capacitado o competente.

1. ¿Cómo describiría usted las respectivas actitudes de Martín y Green: Son Etnocéntricas, policéntricas, o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en tales actitudes?

R/-  Las actitudes de Green son Etnocéntricas, pues claramente podemos ver que quieren que la empresa mantenga sus actitudes y sus costumbres americanas, dejando a un lado las costumbres locales.

Las actitudes de Martín son policéntricas, pues se juntó con grupos Ugandeses, se involucró con esta cultura viviendo en una clase media, apartándose de la clase alta que le ofrecieron con sus colegas de la empresa. Acepto las costumbres locales y las utilizo a su favor para cumplir con las tareas recibidas por La empresa.

1. ¿Quién tenía la razón, Green o Martín, sobre las acciones más controversiales de Martín en la facilitación del proyecto? ¿Cómo podrían haber salido las cosas si Martín no hubiera formado parte del equipo del proyecto?

R / En resumidas cuentas, Martín cumplió con las tareas que le pidieron, adaptándose a las costumbres locales, esto pudo agilizar el proceso y ahorrarle posibles meses de demora a la empresa, sin embargo Green vio las posibles consecuencias y por esto su miedo con Martín, pues si es posible que tengan consecuencias.

Sin Martín en el equipo, probablemente se hubiera retrasado semanas o meses el proyecto, también hubiera sido más difícil encontrar alguien que conociera la cultura Ugandés, y esto podría traerles consecuencias a futuro con Estas personas.

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