Descripción de liderazgos: Según Köhler Peláez, M

Estimada (o) Docente - Compañeros:

Descripción de liderazgos: Según Köhler Peláez, M. (2022).

- Autócrata: Se define como aquel que designa y espera el cumplimiento de su plan de trabajo. Persigue objetivos, formula y resuelve problemas, señala etapas, fija dimensiones y asigna funciones individuales y de grupo, designa quién será compañero de quién en el trabajo.

Explica procedimientos, analiza y desarrolla el proceso de producción.

También es aquel que supervisa todas las operaciones, determina plazos. Es el que decide. Es el responsable. El líder es dominante, elogia y critica, motiva y evalúa al grupo, centralizando el poder y la toma de decisiones en sí mismo.

Acapara totalmente la autoridad y asume por completo la responsabilidad. Ofrece seguridad a sus seguidores. Los subordinados tienen baja competencia y bajo nivel de compromiso.

- Liberal:

Las decisiones son tomadas por el grupo como un todo, participando cada miembro sobre la base de sus habilidades e intereses.

- Demócrata:

Cumple la tarea apoyado en recursos técnicos y metodológicos. Tiene otro estilo, otra sensibilidad para manejar a su gente. Desarrolla un espíritu de equipo más humano, más social. Es comprensivo, y participativo.

Consulta en torno a acciones, propuestas, procesos, decisiones. Motiva a sus subalternos. Atiende sus problemas. Evalúa valores y sentimientos. Promueve la comunicación intergrupal. Valora individualidades. Sabe escuchar.

Las decisiones son tomadas por el grupo como un todo, participando cada miembro sobre la base de sus habilidades e intereses.

En relacion a las preguntas del foro semana 6, dejo acá mis resultados:

1. ¿Cuáles son las características del estilo de liderazgo que se observan en la situación planteada?

Para el caso presentado, las características del estilo de liderazgo son 2.

- Demócrata: El líder (guía), entrega ordenes desarrollando actividades de debate en distintas instancias, donde claramente se visualiza que los demás integrantes del equipo colaboran estando involucrados, y siendo retroalimentados o corregidos por el líder para construir y contribuir a una respuesta y a alcanzar los propósitos con la finalidad de lograr el objetivo.

- Liberal: Podemos también notar un estilo liberal ya que cada integrante del equipo es responsable en base a sus habilidades e intereses, velando por la responsabilidad por ellos y por el equipo en general para lograr el objetivo.

2. ¿Cuáles elementos, propósitos y barreras de las comunicaciones pueden surgir en el equipo?

Los elementos:

- Emisor: (El líder, jefe, guía) es quien inicia el proceso de comunicación, con la entrega de información clara y oportuna a sus trabajadores, utilizando dentro del mensaje un lenguaje claro y preciso para que este sea recepcionado de la mejor manera.

- Mensaje: (El mensaje) debe contener la información clara de lo que se quiere transmitir de acuerdo a cada una de las funciones que tiene la empresa y/o sus trabajadores.

Para que la cohesión que presentan como equipo, se fortalezca cada vez más y de esa forma poder cumplir con esa concentración colectiva de actividades que finalizan con la cooperación de cada uno de los integrantes al momento de discutir algún proceso de su trabajo.

- Canal: (El canal) de transmisión no debe presentar incidencias o problemas.

Para este caso se pueden utilizar herramientas tecnológicas como: Correo electrónico, llamado, etc.

Además, dentro del proceso también puede ser utilizado mediante un canal directo, donde se puede entregar una orden. Esta, debe ser clara para no irrumpir con lo que se quiere lograr, donde los integrantes son los responsables de ellos y del equipo para poder tener un buen desempeño al momento de su evaluación.

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