Diagnostico Plan De Desarrollo San Juanito, Meta

Fecha de Vigencia: 05 / 30 / 12

Elaboro:

CARMEN ROSA DIAZ Cargo:

SECRETARIA Fecha:

Mayo 30 de 2012 Firma

Reviso:

CESAR AUGUSTO AYA ROZO Cargo:

PRESIDENTE Fecha:

Mayo 30 de 2012 Firma

Aprobó:

ASAMBLEA Cargo:

CONCEJALES Fecha:

Mayo 30 de 2012 Firma

Copia controlada:

02 Código de archivo:

DIAGNOSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO

1. Generalidades del municipio.

1.1. División Político Administrativa

El municipio de San Juanito lo constituyen 9 veredas (El Carmen, El Centro, El Tablón, La Candelaria, San José, San Luis de Toledo, San Luis El Plan y San Roque Nuevo, San Roque). Según censo oficial efectuado en el año 2005, el número total de habitantes era de 1.879 de los cuales el 66% son pobladores rurales. La actividad económica de esta población rural está representada en un 94.8% en la producción agropecuaria, fundamentalmente en la agrícola (cultivos transitorios), pecuaria y en menor proporción en la piscicultura.

Este municipio, cuenta con dos vías de acceso, una que conduce al municipio de Fómeque a una distancia de 64 Km (Cundinamarca) y la otra al municipio de El Calvario (Meta), en una distancia de 25 kms; sin embargo éstas presentan bastantes deficiencias y un alto grado de deterioro.

Fuente: Alcaldía Municipal de San Juanito

1.2. Altitud: La cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 1795 m.s.n.m.

1.3. Temperatura media: Su temperatura oscila entre los 16ºC y los 24ºC, una temperatura promedio de 18ºCº.

1.4. Distancia de referencia: 180 km a Villavicencio

1.5. Límites del Municipio:

Actualmente el municipio no presenta ningún conflicto limítrofe y delimitación está dada de la siguiente manera:

Al Norte está Gachalá, Junín

Al Sur el Municipio de El Calvario.

Al Oriente Restrepo y Medina.

Al Occidente El Calvario y el Municipio de Fómeque.

2. Ruta metodológica empleada.

El modelo conceptual y metodológico empleado para la formulación del presente plan de desarrollo fue tomado del documento del Departamento Nacional de Planeación “Guías para la gestión pública: Planeación para el desarrollo integral de las entidades territoriales, adoptando varios de los elementos conceptuales y metodológicos del modelo BIT-PASE desarrollado en el marco del convenio UNFPA-Universidad Externado de Colombia y haciendo parte del programa de formación y asistencia técnica para Planes de Desarrollo 2012-2015 con el acompañamiento de CORDEPAZ.

Este modelo comenzó a implementarse a través del alistamiento institucional en donde se incluyo el equipo de apoyo para la formulación del Plan de Desarrollo representado por los diferentes sectores y dimensiones municipales con el aval del alcalde LUIS ARSENIO RAMOS TORRES, con cuyos representantes se consultaron y retroalimentaron temas de acuerdo sus sectores y a las dinámicas, tareas y talleres demandados por la metodología

aquí implantada, consecuentemente se comenzó a elaborar el diagnóstico integral del territorio comprendiendo la dinámica demográfica histórica presente y proyectada del municipio.

A esto seguido con un reconocimiento de la situación presente en la entidad territorial en referencia a los indicadores poblacionales en referencia al nivel local, departamental y nacional comparando la situación actual del municipio con relación a la dinámica departamental y nacional.

También se hizo un ejercicio de reconocimiento del territorio en cuanto a las dimensiones: ambiental, ambiente construido, socio cultural, económica y político administrativa para tener una radiografía en estas cinco dimensiones sobre la situación actual del municipio y establecer comparativos con el nivel departamental y nacional

Más adelante se hizo un ejercicio en donde se identificaron y valoraron las situaciones problemáticas y tensiones que tiene el municipio e n las dimensiones ambiental, socio cultural ambiente construido, económica y político administrativa a las cuales se hizo una descripción de la situación actual en donde se identificaron las poblaciones involucradas y se hizo una calificación del grado de afectación de los actores involucrados la cronicidad de la tensión, el impacto sobre las demás dimensiones del desarrollo y la ingobernabilidad presentes en el territorio y se hizo un análisis de los factores agravantes de esta situación con su respectiva valoración y un análisis de los factores que contrarrestan la tensión con su propia valoración para tener un balance total de la situación problemática presente en el territorio.

Seguido a esto se hizo un análisis del grado de afectación, duración de la situación impacto sobre las dimensiones del desarrollo y la posible debilidad institucional de las situaciones problemáticas del municipio si no son intervenidas.

Con esta información se hizo un mapa de identificación del territorio mediante cartografía social donde se identificaron las características del municipio y la ubicación de las diferentes tensiones o problemáticas presentes en el territorio y diferenciadas por su nivel de intensidad y dimensión de desarrollo. Una vez hecha esta identificación se hizo un análisis de tendencia espacial identificando los espacios críticos en donde se encuentran las tensiones más fuertes y la acumulación de las mismas y los grandes retos que se tomaran en cuenta cuando se planteen las estrategias para poder llegar al escenario ideal de nuestro municipio.

Consecuente a esto se ha hecho un análisis donde se mencionaron las principales ventajas y oportunidades del territorio, con el fin de identificar las herramientas que cuenta el municipio para planear las estrategias y así visualizar la configuración del territorio deseado.

Con las ventajas y oportunidades identificadas se hizo un análisis de la transformación esperada de las situaciones problemáticas presentes en el territorio, donde se hizo una valoración de como será la tensión de afectación de los actores el tiempo de la situación problemática, el impacto sobre las dimensiones del desarrollo y la debilidad institucional cuando las situaciones problemáticas o tensiones hayan sido finalmente superadas.

Con los dos anteriores insumos vistos en los paso cinco y seis se construye el

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