Diapositivas U1 RRHH

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PROGRAMA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR

CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA

PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD I

CARLOS FELIPE REINA VARGAS

Fecha, 04 OCTUBRE DE 2019

OBJETIVO GENERAL

• Conocer los aspectos claves de las etapas de la dirección de personal a la dirección de personas.
• Investigar el papel que debe de tener un líder del área de gestión del talento humano.

OBJETIVO ESPECIFICO

• Identificar los aspectos relevantes de las etapas correspondientes a la dirección de personal a la dirección de personas.
• Definir el papel del líder de gestión del talento humano, para generar estrategias que ayuden al crecimiento de sus colaboradores

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Pregunta 1

A partir de la lectura 1. “De la Dirección de Personal a la Dirección de Personas” responda la pregunta: ¿Cuáles son los aspectos claves y relevantes de las Etapas: 1? Administrativa. 2. Gestión. 3. Desarrollo y 4. Responsabilidad estratégica? relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo gráfico.

1. Administrativa: 

• Orientar buscando el avance de la productividad profesional a través de salarios, primas y demás prestaciones legales y a su vez verificando el  control y disciplina del trabajo sin dejar a un lado los servicios sociales y asistenciales, seguridad e higiene en el trabajo y los legales como lo son  contratos, reglamentos, negociación colectiva.

1. Gestión: 

• Dotar de diferentes recursos técnicos la gestión de personas: técnicas de valoración de puestos de trabajo y de personal, de selección, evaluación y retribución  con el fin de crear equipos de trabajo con habilidades para conseguir los objetivos de la organización.

1. Desarrollo: 

• Asumir los cometidos de participación, comunicación, coordinación y motivación al cambio a la formación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en su puesto de trabajo. La función de recursos humanos de actuar de catalizador del cambio social.

1. Responsabilidad estratégica: 

• Tomar conciencia de que es preciso movilizar el talento radicado en las personas de la empresa para alcanzar los resultados deseados. En la fijación de los objetivos de la empresa y en la selección de la estrategia global se consideran como capacidades distintivas, las capacidades, limitaciones, intereses y posibilidades de las personas que trabajan en la empresa.

• Diseñar las políticas y prácticas de recursos humanos que contribuyen a la consecución del grupo humano necesario para llevar a cabo con éxito las estrategias mencionadas.

Ejemplo grafico

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Pregunta 2

¿Cuál el papel que debe de tener un líder del área de gestión del talento humano, para generar estrategias que ayuden al crecimiento de sus colaboradores?

El liderazgo puede ser definido como un proceso mediante el cual se optimizan los resultados obtenidos a nivel grupal, a través de la orientación de la voluntad de cada uno de los integrantes de un equipo de trabajo hacia el bien organizacional.

En efecto, el líder es el encargado de conocer a cada uno de los trabajadores que componen el capital humano de su grupo laboral y es quien los orienta hacia el alcance de los objetivos grupales propuestos.

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