Direccion Estrategica

1.1 Denominación del proyecto

El título o nombre del proyecto, estudio o investigación es un hecho esencial, por tanto, no debe tratarse de forma rutinaria.

Se trata dar una idea sintética de lo que se quiere hacer.

Es muy útil, e incluso aconsejable, redactar títulos en dos partes: una, descriptiva y más larga, y la otra, que comprenda únicamente una, dos o tres palabras que facilite la memorización e identificación rápida del proyecto.

El objetivo es identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el que es realizará (quién hace encargo), de forma muy breve

A veces, debería constar el nombre de las instituciones patrocinadoras y de las instituciones que lo realizarán.

Naturaleza del proyecto:

Indicar claramente que es lo que es quiere hacer. Es decir, este apartado es una especificación y ampliación de la denominación del proyecto.

El objetivo es que la persona que ha de leer/avaluar el proyecto (habitualmente el cliente) se haga una idea lo más aproximada posible de los aspectos fundamentales del mismo (tipo de proyecto: estudio, servicio, evaluación, actividad, programa intervención, programa de formación, etc.)

1.2 Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar, métodos y técnicas.

No basta con elaborar proyectos. Hay que hacer una buena formulación y diseño de proyectos. Para que esté bien diseñado y formulado, debe explicar lo siguiente:

 Razones por las que se necesita realizar el proyecto (fundamentación)

 A qué fin contribuirá el logro de los objetivos del proyecto (finalidad)

 Qué se espera obtener del proyecto en caso de que tenga éxito (objetivos)

 A quién va dirigido el proyecto (beneficiarios directos e indirectos)

 Qué debe producir el proyecto para crear las condiciones básicas que permitan la consecución del objetivo (productos)

 Con qué acciones se generarán los productos (actividades)

 Qué recursos se necesitan para obtener el producto y lograr el objetivo propuesto (insumos)

 Quién ejecutará el proyecto (responsables y estructura administrativa

 Cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de operación)

 En cuánto tiempo se obtendrán los productos y se lograrán los objetivos previstos (calendario)

 Cuáles son los factores externos que deben existir para asegurar el éxito del proyecto (pre-requisitos)

Aunque se tengan en cuenta todos estos requisitos, habrá siempre un margen de incertidumbre en cuanto a los resultados. Siempre existirán factores que están fuera del control de quienes programan.

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