Dirección Estrategica Integradora 1

Objetivo:

El propósito principal del siguiente trabajo es comprender y entender de manera práctica los principales conceptos relacionados con la dirección estratégica.

En los objetivos específicos de la práctica se encuentran:

- Conocer y estudiar el concepto de estrategia y los factores que intervienen en dicho proceso.

- Identificar y describir las variables que intervienen en la cultura organizacional.

- Distinguir los diferentes tipos de liderazgo y asociarlos a la dirección estratégica.

- Estudiar la manera en que se puede implementar la dirección estratégica en un negocio de la vida real.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Realicé una lectura de los cuatro temas del modulo 1.

2. Investigué en fuentes alternas de información tales como libros e Internet, para conocer la manera en la que las organizaciones aplican los conceptos observados en el modulo 1.

3. Indagué sobre la innovación en la educación.

Resultados:

¿Qué aspectos deberás tomar en consideración para elabora una estrategia?

El termino estrategia proviene del vocablo griego stratégos, general, que significa el arte de dirigir operaciones militares, dado lo anterior siempre ha estado ligado a la ciencia militar (DR Tecmilenio, 2010). Acerca del término se ha escrito: “Las estrategias comprenden el plan diseñado deliberadamente con el objetivo de alcanzar una meta determinada...”. (Castellanos, 2002, p. 86).

En la actualidad el concepto de dirección estratégica ha cobrado gran importancia debido a que cada día hay más competencia en el mercado, por lo que las organizaciones buscan establecer pasos a seguir para obtener una ventaja competitiva. Sin embargo, este proceso no es único para todas las organizaciones, sino que puede variar dependiendo de su misión, objetivos y características propias, no obstante, existen pasos generales que a continuación se mencionan (Gestiopolis, 2010):

• Determinación y establecimiento de la misión y las metas o fines de la organización:

• Diagnóstico estratégico.

• Búsqueda y determinación de las opciones estratégicas.

• Evaluación y selección de estrategias.

• Implantación de la estrategia seleccionada.

• Seguimiento y control estratégico.

En el caso de este reporte la empresa que surgirá es del ramo de la educación por lo que primeramente determinaremos la misión, la cual es el fin de la organización:

Misión: “Formar personas capaces, integras y éticas que cuenten con las herramientas necesarias para desarrollarse de manera exitosa en el campo profesional, así como también ciudadanos de bien”.

Por otro lado las metas de la organización serán las siguientes:

1. Ofrecer carreras novedosas y de alta demanda.

2. Proporcionar horarios flexibles.

3. Utilizar plataformas tecnológicas.

4. Implementar las nuevas tendencias en la materia.

5. Contar con personal altamente capacitado.

6. Contar con instalaciones modernas.

7. Ofrecer un servicio total al alumno.

A partir del establecimiento de la misión y objetivos podríamos iniciar a desarrollar la estrategia a realizar.

Cuál sería su ventaja competitiva y qué acciones emprenderías para posicionarse en el mercado

“La idea de ofrecer una diferenciación es la de ofrecer un producto único y original, que nos permita distinguirnos de la competencia, y que sea el motivo por el cual los consumidores nos prefieran a nosotros antes que a ella” (CreceNegocios, 2010). El principal propósito de la Dirección Estratégica es guiar a la empresa a encontrar su ventaja competitiva en el mercado, que permitirá que la empresa aumente su participación en el mercado.

En el caso de la organización educativa le ventaja competitiva sería ofrecer carreras innovadoras de las cuales hay poca oferta en Sinaloa y que la demanda ha ido incrementando como por ejemplo: gastronomía, nutrición y diseño de interiores, además de contratar maestros de talla internacional para que impartan diversos cursos durante el semestre, siempre utilizando la tecnología de vanguardia.

El posicionamiento es “la asociación intensa de una marca con una serie de atributos relevantes y distintivos en la mente del consumidor” (Marketisimo, 2008). Para posicionar una marca se pueden seguir lo siguientes 7 pasos (Marketisimo, 2008):

1. Segmentar el mercado

2. Seleccionar el segmento objetivo

3. Determinar el atributo más atractivo

4. Crear y testear conceptos de posicionamiento

5. Desarrollar un plan táctico para implantar

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