Actividad 1 Dirección Estratégica

INDICE GENERAL.

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1.- Propuesta Similar.

Desarrollada por: Juan Carlos Montes Soto.

La propuesta se sustenta en los siguientes puntos:

• Con base a al esquema contenido en el material de apoyo se tendrá que desarrollar o revisar la misión y los valores de la empresa, declarar la visión de la empresa a futuro y establecer los objetivos.
• Don Roberto, junto con su círculo más cercano, deberá definir el rumbo que quiere tomar para Compañía Industrial Tecolotlán basándose en un análisis situacional de lo que su compañía es en este momento. Puede aplicar un FODA, pero sobre todo tendría que romper un paradigma qué es la resistencia al cambio en especial la que don Roberto tiene.

Una propuesta FODA quedaría de la siguiente manera:

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• Una vez teniendo esa imagen completa de la empresa es necesario implementar una estrategia en alguna área funcional. De acuerdo con la información obtenida del FODA y estableciendo prioridades la primera área funcional en la que se debe aplicar una estrategia es el área de RH y reorganizar la estructura organizacional estableciendo las tareas que cada miembro va a realizar.

En segundo lugar, será aplicar una estrategia en el área de sistemas de información ya que ahora mismo la empresa adolece de tener los elementos adecuados para administrar los datos que surgen de cada una de las actividades realizadas durante el proceso de producción y por tanto nutrir de datos a los “encargados” para poder implementar alguna media en caso de ser necesario hacer ajustes.

1. Establecer una estrategia en el área de finanzas, específicamente en la parte de créditos y recuperación de cartera. En cuanto a los créditos los clientes tendrán una mayor confianza de realizar pedidos más grandes con el compromiso de pagar 30 días, que es lo regular y por lo tanto el ciclo financiero será más sano por lo que la recuperación de la cartera proveerá del flujo de efectivo necesario para cubrir los compromisos de la empresa y volver a producir para los próximos pedidos y con ello llevar un balance de los ingresos y egresos.
2. Estas estrategias como lo había mencionado antes podrían tener un mejor resultado e impacto si se realizan por medio del diseño organización y sus tres factores, Hill (2009).

• Estructura organizacional
• Sistemas de control
• Cultura organizacional.

Con ellos se buscaría motivar y controlar a los empleados bajo las ventajas competitivas de la empresa y alcanzar las metas fijadas.

1. El liderazgo que debe asumir don Roberto deberá ver más allá de la autoridad y tendrá que ser un liderazgo que se adapte a las situaciones que la empresa y el personal propicien, aquí don Roberto deberá romper paradigmas con los que se ha desenvuelto a lo largo de los años e incluso tomar algún diplomado de liderazgo en alguna institución académica o en los que las cámaras de comercio llegan a promover. No es tarde para seguir aprendiendo.

Aportación de la réplica similar:

Claudio Lopez coincide con Juan Carlos Montes Soto

La propuesta del compañero Juan Carlos me parece muy interesante y similar a la mía, ya que coincidimos en que la empresa del Sr. Santana debe de contar con una planeación estratégica, la cual debe desarrollar la misión, visión, los valores de la empresa y establecer los objetivos. El autor Fred, D. (2003), nos dice que el término dirección estratégica se utiliza en este texto como sinónimo del término planeación estratégica. Por lo cual la empresa de Camisas Ranger’s debe “formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Según esta definición, la dirección estratégica se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de información por computadora para lograr el éxito de la empresa”.

Para llevar a cabo una dirección estratégica, se debe de llevar a cabo con liderazgo, lo cual coincido con el compañero Juan Montes, sobre que don Roberto “deberá ver más allá de la autoridad y tendrá que ser un liderazgo que se adapte a las situaciones que la empresa”, pero considero que la empresa deberá de conseguir personal capacitado para llevar a cabo el liderazgo que necesita la empresa para poder implementar una planeación estratégica.

Don Roberto debe de trabajar de la mano con ese líder, este le ayudara a obtener una visión mas clara de lo que busca y puede obtener la empresa a corto y largo plazo, Fred, D. (2003) nos dice que “el liderazgo incluye crear una visión del futuro de la empresa y motivar a las personas a trabajar con entusiasmo para lograr esa visión”.

Y el último punto que coincido con el compañero Montes, es en utilizar la matriz FODA, la cual esta una vez llevada a cabo, nos dará como resultados varias estrategias que tenemos que consideras cuales serán las mas viables de implementar en la empresa para lograr resultados positivos.

Bibliografía:

• Fred, D. (2003). Conceptos de Administración Estratégica (novena edición). México: Pearson Educación.

2.- Propuesta de solución diferente:

Desarrollada por: Laura Angela Aranda Arrazola.

Compañía Industrial Tecolotlán debe establecer un organigrama separar funciones y documentar sus procesos.

Para el diseño de sus estrategias debe de involucrar a los empleados y explicarles lo que desea lograr. De lo contrario los empleados podrían ver el cambio como una amenaza y sabotearlo.  Debe motivarlos y convencerlos de que si la empresa mejora ellos podrán asegurar una fuente trabajo y obtener otro tipo de beneficios de trabajar en una empresa socialmente responsable. Debe informarles de su deseo de obtener un premio de calidad o de exportación y hacerlos participes de los logros. Debe revisar si los lideres actuales con los que cuenta son los adecuados o si se tiene que dar a la tarea de contratar Gerentes.

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