Dirección y planificación estratégica de recursos humanos

Qué es la planificación estratégica: bases del proceso de la planificación

Teresa González Correa

Dirección y planificación estratégica de recursos humanos

Instituto IACC

13 de junio de 2016

Desarrollo

• Valores, cultura y compromiso.

 Estos deben ser informados e inducirlos a todos los colabores de la empresa, para que sean parte de las practicas en sus labores y se transformen el sello de la organización para diferenciarse de las demás.  

• Descripciones de cargo.

Este punto es importante ya que se describen las tareas, responsabilidades y su sentido de participación dentro de la empresa de cada cargo.

• Comunicación interna.

Este permite saber el estado de satisfacción, las ideas y sugerencias e intercambio de conocimiento y aceptación de los valores y practicas de la compañía. Además permite la comunicación entre la gerencia y sus subordinados.

• Formación y capacitación.

En este punto se permite potenciar las capacidades del personal, y a sí mejorar los procesos dentro de la empresa.

• Evaluación de desempeño

Este permite evaluar el logro de metas y la forma en que se llegan a ellas, y a sí retroalimentar  el sistema y realizar reajustes si es necesario.

• Reclutamiento y selección

Se permite reclutar y seleccionar con las técnicas apropiadas según las necesidades de la empresa para incorporar al personal necesario según la planificación y los perfiles del cargo. 

• Remuneraciones y compensaciones

Este es el sistema de remuneraciones y compensaciones que afecta a las personas de la organización, las cuales tienen relación con la satisfacción, motivación, clima interno y el compromiso de ellos ante la empresa.

• Incorporación y desvinculación

Sistemas de incorporación y desvinculación alineados con las mejores prácticas del mercado y que permitan mantener niveles internos de satisfacción y a partir de esto se logra un proceso de inducción más rápido y eficiente de las nuevas incorporaciones.

• Gestión de dotaciones

Acá se planifica las dotaciones que aseguran la continuidad de producción o entrega de servicios.  Además este le permite a la empresa actuar ante las demandas contingentes y nuevos proyectos de forma adecuada.

• Clima interno

Este permite evaluar el clima interno, las motivaciones y la percepción sobre las dimensiones del trabajo. Pudiendo reforzar las fortalezas en forma continua.

• Equipos

El trabajo en equipo debe estar orientado a la solución de problemas y desarrollo de oportunidades.

• Gestión del cambio

Es la evaluación de los efectos que pueden producirse en situaciones de cambios, permitiéndole a la empresa establecer programas de continencia.

• Liderazgo

Centrado en el desarrollo de los equipos y las personas, reconociendo los lideres, ya que son claves en el proceso de dirección.

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