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Director de Empresa Constructora


Enviado por   •  26 de Enero de 2013  •  Tesis  •  267 Palabras (2 Páginas)  •  521 Visitas

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Director de Empresa Constructora

Misiones y responsabilidades:

Estudiar la política de mercado:

-Local

- Autonómica

- Nacional

- Internacional

Fijar la política financiera

Estudiar la política fiscal

Definir la política de los recursos humanos y salarios dentro de la empresa.

Evolución organizativa y técnica.

Fijar programas y objetivos anuales.

Analizar los resultados reales y compararlos con los previstos.

Controlar de forma continua las desviaciones sobre las previsiones de producción, presupuestos, inversiones, salarios y beneficios.

Establecer políticas de mejora.

Impulsar la investigación y el desarrollo.

Valorar nuevos campos de actuación

Director comercial

Tiene bajo su responsabilidad funciones de dirección administrativa de la empresa así como su control comercia.

Misiones y responsabilidades

Contabilidad general de la empresa.

Contabilidad analítica.

Compra.

Oficina de personal y salarios; nominas, pagos, etc.

Control del presupuesto

Finanzas, liquidez, cobros, etc.

Compras. Algunas pueden no estar centralizadas.

Director técnico

Asume la máxima autoridad y responsabilidad de todas las funciones de organización, planificación, ejecución y control técnico de obras.

Es el lazo de unión entre la obra y el resto de la empresa.

Es el encargado de elegir y valorar el personal para su contratación posterior.

Tiene reuniones con los jefes de obra periódicamente.

De él dependen los estudios de obra y la oficina técnica.

Orienta la contratación y es el encargado de determinar el precio de

La licitación, preparando las variantes de esta última.

Normalmente lleva todas las negociaciones de contratación de obra, con los jefes de la zona del Ministerio, Alcaldes, etc.

Prepara, realiza y liquida los contratos de obra.

Análisis de los resultados de las obras en su liquidación a corto plazo.

Alcanzar una cooperación armónica entre los miembros involucrados en el proceso y lograr que el presupuesto sea un proceso participativo de los miembros involucrados.

...

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