Disney puede salvar a Disney

Título: Disney puede salvar a Disney.[pic 1]

Autor:

José Manuel Peralta Bravo

Maestría en Gestión Educativa (online)

Texto introductorio.

Disney una de las empresas de medios de entretenimiento más importantes del mundo con un promedio de ingresos anuales que actualmente bordean los 36000 millones de dólares, que actualmente no solo es un estudio de animación, sino que también se gestionan varios parques de diversiones, cadenas de hoteles, estudios cinematográficos y canales de televisión. Pero ¿cómo inició el imperio Disney?

Como muchos otros jóvenes de su tiempo y lugar, Walt Disney tuvo una sucesión de trabajos puntuados por períodos de educación formal. Su habilidad como artista y su interés en los dibujos animados lo llevaron a California. en 1923, y solo cuatro años después formó Walt Disney Productions. Primer gran éxito de Disney llegó al año siguiente, en 1928, cuando presentó el personaje de Mickey Mouse. La caricatura y el ratón fueron un éxito instantáneo. En la década de 1930, este pequeño y encantador había capturado los corazones del público en todo el mundo. Conocido como Michael Maus en Alemania, Miki Kuchi en Japón y Miguel Ratoncito en España. Ninguna otra

empresa en el negocio de entretenimiento notoriamente elegante ha logrado la estabilidad, crecimiento fenomenal y expansión multidireccional de Disney (Capodagli y Jackson, 1999).

En el presente ensayo argumentativo pretende analizar la gestión y funciones dentro de la compañía de Walt y su sobrino Roy Disney, conocer el arduo trabajo de qué manera ejercieron los tres dominios del liderazgo desde los términos del líder, seguidores y la situación, para llegar a fundar este imperio que genera millones en ganancias anualmente.

Argumentación

Los hermanos Walt y Roy Disney iniciaron con su sueño de iniciar una empresa de medios en el año de 1923, sin imaginar lo grande e importante que se iba a convertir donde ya en el año 1930 generaba millones de dólares en ganancias.

Walt era la mente creativa de la organización siendo un líder innato que siempre buscaba la manera de llegar a sus empleados y que estos se sientan a gusto de la labor que realizaban a diario, para ello los motivaba frecuentemente a la correcta realización de sus actividades, siempre impulsando a la consecución de los objetivos empresariales, resaltándoles frecuentemente la importancia de ellos de ser miembros de la organización, ya que las actividades que realizaban eran fundamentales.

Por su parte Roy, realizaba otras actividades dentro de Disney donde fue Jefe ejecutivo de Disney desde 1929 hasta su muerte, encargado de la parte económica de la compañía, convirtiéndose en presidente luego de la muerte de su hermano Walt por cáncer de pulmón.

Luego de la muerte de Roy Disney, la compañía entró en una profunda crisis financiera provocando el declive de la misma su hijo Roy Jr. Se convierte en el accionista principal de la organización. Es en ese momento que se nombra a Michael Eisner como director ejecutivo, siendo este el causante de una era de innovación y prosperidad para Disney empleando ideas creativas que permitirían a la compañía recuperar el prestigio que tuvo durante sus primeros años. Dentro de las ideas creativas de Eisner se encuentran la inversión en parques temáticos, expansión de Disney hacia Europa, entre otras, incrementando el valor de la empresa en casi el 6000%.

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