EL ENTORNO EMPRESARIAL Y LA TEORIA DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

EL ENTORNO EMPRESARIAL Y LA TEORIA DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

En el ámbito empresarial existen cantidades de empresas que tienen como objetivo alcanzar el éxito de sus resultados por medio de las actividades que desarrollan, pero como se logra fijar esto ya que pueden existir riesgos y deben estar preparados antes los posibles cambios que se presenten en el entorno empresarial y así medir las competencias.

Las teorías de las 5 fuerzas permiten a la empresa conocer la competencia y así realizar un diagnóstico de análisis con el objetivo de poder hacer frente a las adversidades que se pueden presentar.

Fuerza 1: AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES: Las compañías nuevas que entran al mercado ofreciendo beneficios superiores, atraerán mayor numero de inversionistas y aumentando la competencia y en consecuencia es que se baja la rentabilidad y así la disminución del costo fijo del producto, en estos factores se encuentra las amenazas de la barrera de entradas tales como: economía de escala, el tiempo de experiencia, costos a cambiar a los proveedores, identificación de la marca, accesos de insumo entre otros.

Fuerza 2: COMPETIDORES EXISTENTES: Es aquí donde las empresas emplean esta fuerza para poder mantener su posicionamiento en el mercado, las cuales deben fortalecer factores tales como que empresas dominan el mercado, si son pocas o muchas, sus objetivos, estrategias, costos fijos elevados, características del producto ofrecido.

Fuerza 3: PRODUCTOS SUSTITUTOS COMO AMENAZA: este factor influye mucho en las empresas que continuamente se encuentran en competencia debido a que los clientes cambien de productos ya que los pueden sustituir por otro bien que este al alcance de precios competitivos, a la fácil accesibilidad, calidad del producto y la reducción de los costos.

Fuerza 4: PODER DE NEGOCIACION CON LOS CLIENTES: las empresas deben de tener el poder del convencimiento hacia el cliente sin que afecte sus objetivos, en ellos se debe analizar la información del proveedor, que tanto volumen compra y así poder ofrecer mejores servicios que sean factibles y de fácil acceso para ganar estabilidad hacia la empresa.

Fuerza 5: PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES: Es importante saber que el posicionamiento de una empresa en el mercado se debe a las negociaciones que se hacen con quienes suministran los productos, se debe tener en cuenta tres factores que intervienen al momento de competir y tener las mejores ventajas para ser una empresa competitiva y esto depende de las condiciones del mercado, del resto de los proveedores y la importancia del producto que proporciona, estas condiciones marcaran los precios y la oferta.

Cabe resaltar que el éxito de una empresa se debe a los resultados internos que son administrados eficientemente y además de las innovaciones que la empresa constantemente este ofreciendo para ser competitivas y ser lideres en el mercado, y aplicando las 5 fuerzas que las componen y así determinar los resultados esperados.

...