EL IMPACTO DE LA GLOBALIZACIÓN

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MERCADOTECNIA INTERNACIONAL

UNIDAD 1

ACTIVIDAD 2

EL IMPACTO DE LA GLOBALIZACIÓN

OSVALDO CALLEJAS VARGAS

4/FEBRERO/2021

INTRODUCCIÓN

Vivimos en un mundo altamente competitivo lo que hace que el tiempo y la distancia se reduzcan de manera significativa con la llegada de nuevas tecnologías de la comunicación, de la trasformación y de flujos financieros internacionales, lo que origina que empresas puedan tener presencia de manera global. Para ello es necesario realizar un estudio macroeconómico, social y cultural de las diferentes variables que pudieran influir en el éxito o fracaso en la incursión de determinado mercado internacional.

El presente trabajo tiene la finalidad de estudiar un caso práctico y analizar qué factores son los que influyeron para que Grupo Modelo sea una empresa internacional de éxito.

DESARROLLO

1. Revisa el siguiente caso práctico:

Corona El Grupo Modelo, filial de la multinacional de origen belga AB Inbev, ha sabido expandir la marca de su cerveza Corona por todo el mundo. Bajo su lema “en México y el mundo, la cerveza es Corona”, ha podido posicionar su bebida en más de 170 países, además de tener presencia en películas taquilleras de Hollywood como “Rápidos y Furiosos”. Su gran salto al mercado internacional fue en 1979, cuando la empresa decidió introducirla al mercado estadounidense, lo que rápidamente la catapultó a nuevos horizontes. En ese entonces, su envase completamente transparente y su etiqueta blanca con dorado ya eran sus sellos distintivos, además de su sabor único, por supuesto. Desde hace varios años la marca también se ha resaltado por sus acciones de publicidad en medios como la TV y también en Internet, en las que cautiva a la audiencia al simular la experiencia que la cerveza le ofrece, con elementos visuales muy llamativos.

2. Contesta las siguientes preguntas:

a) ¿Qué factores, de los vistos en la lectura, consideras han sabido aplicar para llegar a tantos países? Justifica tu respuesta.

Considero que, para tener presencia en tantos países, primeramente, Grupo Modelo debe de analizar factores críticos para poder decidir si es conveniente o no incursionar en un mercado externo, estos factores pueden ser:

- Gobiernos inestables: Pueden ser riesgoso entrar a un país donde se corra el riesgo de expropiación, nacionalización, y un límite en cuanto al regreso de las utilidades. Aquí pude entrar también el tipo de cambio ya que cierta divisa podría depreciarse lo que limitaría el comercio.

- Requerimientos de entrada y burocracia de los gobiernos extranjeros: Esto es, numerosas regulaciones, requisitos y trámites, así como contratar una gran cantidad de ciudadanos. Otro punto importante son las barreras arancelarias que pudieran limitar o hacer lenta la liberación del producto o insumos.

- Alto costo de adaptación del producto y de la comunicación: Lo que significa estudiar cada mercado externo de manera muy particular, ya sea en su economía, leyes, políticas, cultura y gustos, entre otros.

Entrando a detalle en el punto anterior, Grupo Modelo ha sabido explotar los beneficios de la globalización, ya que, gracias a dichos estudios ha logrado penetrar en muchos países, capta investigación y desarrollo, producción, logística y mercadotecnia, así también, ha sabido sacar provecho de las ventajas financieras en cuanto a saber en qué parte es más conveniente llevar a cabo dicho proceso.

Grupo Modelo se dio cuenta que el mercado mexicano de cerveza estaba muy “saturado” y era muy probable que las demás compañías cerveceras ofrecieran un mejor producto y a un precio más bajo. Es por ello que decide internacionalizarse y descubre nuevos mercados extranjeros que representan una mayor oportunidad de utilidades que el mercado nacional, junto con la premisa de incrementar y afianzar una buena base de clientes y consumidores internacionales.

Por lo anterior, Grupo Modelo supo comprender a la perfección las preferencias de los clientes extranjeros y fue capaz de ofrecer un producto atractivo, sabiendo manejar con eficiencia a su mercado meta.

Otro factor importante, es que supo plantear y alinear sus objetivos y políticas en materia de mercadotecnia internacional conforme cada país al que decidía entrar en base al atractivo que pudiera representar respecto a factores geográficos, el ingreso de población, su ingreso, así como el clima político.  

Respecto a los temas financieros, supo estimar de forma adecuada el potencial sobre el mercado, así como sobrellevar futuros riesgos mediante pronósticos de ventas futuras, así como de análisis de costo – utilidad.

De esta manera, Grupo Modelo supo adaptar la mezcla de la estrategia de la mercadotecnia, donde el producto, publicidad y canales de distribución se ajustan a los mercados objetivos.

Por último, los directivos han sabido planear y dirigir instalaciones de manufactura, políticas de mercadotecnia, flujos financieros y sistemas logísticos, en donde la dirección recae en muchos países, al tiempo que se decide qué tipo de componentes o insumos es posible obtenerlos al menor costo y en donde se podría realizar una inversión donde se pronostique rendimientos más elevados, y establecer estándares de producción en determinados lugares.

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