EL TOYOTISMO COMO SISTEMA DE FLEXIBILIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO. UNA MIRADA DESDE LA CONSTRUCCIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LOS SUJETOS TRABAJADORES DE LA FÁBRICA JAPONESA

• EL TOYOTISMO COMO SISTEMA DE FLEXIBILIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO. UNA MIRADA DESDE LA CONSTRUCCIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LOS SUJETOS TRABAJADORES DE LA FÁBRICA JAPONESA
• Introducción
• El Sistema Toyota de producción incentiva a la productividad mediante dispositivos tendientes al involucramiento de los sujetos en los objetivos de productividad y calidad de la empresa, haciendo “sujetos productivos” y que dan como resultado la “eficacia” de este sistema. Esta eficiencia se logra a partir de formas de hacer y ser flexibles, se compone de una ideología y cultura totalmente distintas que alienta a los trabajadores a involucrarse (consensos)
• Desarrollo
• El Sistema Toyota de producción opera sobre la fuerza de trabajo mediante dos formas que se complementan. Por un lado se encuentran las bases objetivas de la productividad del sujeto, en donde el cuerpo y el tiempo de trabajo son sometidos mediante dispositivos de control. Por el otro se incentiva a la productividad mediante dispositivos tendientes al involucramiento de los sujetos en los objetivos de productividad y calidad de la empresa. Estas dos formas de construcción de “sujetos productivos” se desarrollan en simultáneo y dan como resultado la “eficacia” del toyotismo como modelo de producción.
• Bases de la construcción de la productividad:

1. Fábrica mínima: El sistema, además de estructurarse a partir de un número mínimo de trabajadores que se puede ir ampliando mediante horas extras o nuevas contrataciones
2. Polivalencia: Disponer de los trabajadores para rotarlos por diferentes puestos de trabajo
3. Jornada de trabajo: Eje fundamental de la flexibilización toyotista permite un uso del tiempo de trabajo que se ajusta a las necesidades de productividad del momento

• Conclusiones:

La concepción toyotista de la producción a partir de la construcción de la productividad tiene su base en la intervención sobre el cuerpo de los trabajadores y el tiempo de trabajo mediante dispositivos como la polivalencia, la tercerización y la jornada de trabajo flexible; aspectos cualitativos que fomentan el involucramiento como variable de productividad mediante la organización del trabajo por células, el kaizen y la formación continua y un sistema complejo de remuneraciones que se calcula a partir de la delimitación de objetivos de productividad y calidad fragmentando la fuerza de trabajo por equipos, y que premia o castiga de manera individualizada el logro o no de los objetivos.

• Bibliografía

• Álvarez, D. (2012). El toyotismo como sistema de flexibilización de la fuerza de trabajo. Una mirada desde la construcción de productividad en los sujetos trabajadores de la fábrica japonesa. 12, 2. pp. 181-201.

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