ENSAYO: REFLEXION DE LA INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

PLANTEL ACAPULCO, MÉXICO.

LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PRIMER CUATRIMESTRE.

EVIDENCIA:

ENSAYO: REFLEXION DE LA INTEGRACIÓN DEL PERSONAL.

PRESENTA:

RUDY MÉNDEZ CORTÉS

FACILITADOR:

MTRO. RAÚL LUGO DEMESA

MARZO 2022.

INTRODUCCIÓN

Al desarrollar este ensayo, discutiremos los conceptos para comprender de manera más amplia la importancia de la integración del personal, así como los diferentes patrones de referencia de integración de personal entre países, la variedad de tipos de selección y el desarrollo del personal y los diversos tipos de selección y desarrollo de los empleados; anticipar el proceso de integración como proceso de gestión y como potenciarlo

Además, reflexionaremos la idea de si es necesario o no mantener los diferentes puestos dentro de una organización.

DESARROLLO

Sin duda alguna el talento humano es el alma de las organizaciones, porque cuando el personal cuenta con calidad de formación y experiencia laboral garantizará una excelente capacidad productiva en la empresa. En cuanto a su importancia, radica en reconocer el papel vital que juegan los empleados en el desempeño de tareas que son esenciales para el éxito de la empresa. Después de todo, cuanto más eficiente sea el equipo de recursos humanos, más eficazmente se llevarán a cabo las tareas realizadas en la organización y se podrán lograr objetivos alcanzables.

El departamento de recursos humanos no solo es importante para la contratación de los mejores equipos, sino también para la adaptación y formación de los miembros de la organización. Cuanto más satisfechos estén los empleados con los objetivos y valores de la empresa, mejor se desempeñarán. Es por esto que la gestión de recursos humanos no debe limitarse al trabajo administrativo, sino que debe esforzarse para crear un ambiente de trabajo agradable que genere un sentido de pertenencia y cohesión entre todos los empleados.

De manera conceptual la integración del personal “Es un proceso que permite a las organizaciones incorporar a los empleados al medio de trabajo. Tiene como fundamento en la asignación y conservación de talento necesario en una estructura organizacional. Este proceso permite conocer el funcionamiento, las normas y políticas de la empresa.” (Ortiz, 2021). Así entendemos que la base de la integración de recursos humanos radica en la adquisición y retención de empleados que posean y desarrollen las habilidades necesarias para que la empresa funcione bien, durante la integración de los empleados, la organización se presenta al nuevo empleado.

Ahora bien, comparar los diferentes tipos de integración de algunos países en tema de selección y desarrollo, con el fin de reflexionar los diferentes enfoques generales aplicados en diversas culturas organizacionales puede ayudarnos a ampliar nuestros puntos de vista. En Japón regularmente los estudiantes universitarios eligen y aplican para una empresa previamente seleccionada de acuerdo a lo que ellos buscan, ya que es muy bien visto que como empleado los servicios prestados sean por muchos años, si es posible hasta la jubilación. Esta muy desarrollado el valor de la lealtad y es por esta misma razón el que no haya tanta rotación de personal; en los procesos de desarrollo profesional está fuertemente reforzado por capacitaciones y desarrollo especializado para postular a ascensos. Esta estructura organizacional está basada en la lealtad en ambas partes; sin embargo, es una situación costosa para los empresarios porque los gastos de jubilados y pensionados son muy altos, indudablemente será una situación que estará en cambio constante.

En contraste en EEUU existe una alta rotación de la plantilla laboral, la constante de los recién egresados es continuar mejorando su perfil académico con los mayores aportes que podamos obtener de una empresa, sin embargo, cuando se presenta la oportunidad de movernos quizás a una mejor empresa, con mejores prestaciones y sueldo, sin duda la mayoría lo haríamos. Las empresas en general mantienen una evaluación constante en el desempeño aún a los recién ingresados a la empresa, estas evaluaciones están enfocadas al corto plazo en contribuciones individuales comparados a los propósitos de la organización. Teniendo el dilema de las capacitaciones especializadas porque representan altos costos y se vive de manera general la incertidumbre de la fuerza laboral, ya que al tener esos conocimientos pueden migrar a otra empresa con una mejora salarial.

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