ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN

INFORME PRESENTADO POR:

LAUREN MARIANA LOPEZ

INSTRUCTORA: MARTHA ELEYDA BEDOYA CASTAÑO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

MODALIDAD VIRTUAL

2017

OBJETIVO GENERAL

Realizar un diagnóstico organizacional en la distribuidora LAP SAS. Para detectar las áreas en las que se evidencian falencias o fallas que están llevando a la organización a un bajo rendimiento en los últimos meses y con la gran cantidad rotación de personal que se ha evidenciado y de esta manera incorporar la metodología de Gestión de Talento Humano por Competencias que beneficiara a la organización es todos los aspectos y estos se verán reflejados en los próximos resultados.

ALCANCE DEL DIAGNOSTICO

Este diagnóstico que se realizó en el distribuidora LAP SAS, nos permitirá conocer las falencias que esta presentado y conocer los beneficios que traerá la implementación de la metodología de Gestión del Talento Humano, que ayudara a todas a las áreas a buscar soluciones, que se aplicaran en un lapso de tiemplo establecido y que ayudara a la organización a cumplir con las metas propuestas y a alcanzar mejores resultados en sus procesos, procedimientos y productividad.

HALLAZGOS EN LA ORGANIZACIÓN

Nombre: Distribuidora Luis Alberto Preciado LAP SAS

Nit: 800.463.543-9

Sector: Consumo Masivo

Dirección: Sede principal, calle 71 N° 4- 345

Teléfono: PBX: 8349000

Tipo de sociedad: Sociedad por Acciones Simplificadas. SAS

Nombre del Gerente: Santiago Preciado Gonzales

Correo electrónico: www.lapsas.com.co

Nombre del Jefe de Recursos Humanos: Carolina Prieto (coordinadora)

Número de trabajadores 168, de planta y variaciones de 300 o menos, según necesidades y estos son contratados externamente.

Tamaño de la empresa Mediana

Entidad que los regula Superintendencia de Industria y Comercio

Normativa: Se rige por el código sustantivo del trabajo

Afiliada a : Fenalco

cuenta con un modelo de GTH por competencias No

Cuentan con el SIG No

Plataforma estratégica Si

Organigrama: SI

Manual de funciones No

Descripción del cargo No

Mapa de procesos No

Cuentan con un plan de bienestar social para los trabajadores Premio a la formalización del negocio otorgado por Fenalco en el año 2010.

Sindicato No

Reconocimientos, incentivos NO

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

RECOMENDACIONES ACTIVIDADES TIEMPO 2017

JUL. AG SE NOV.

DIC.

Implementación del área de talento humano y su metodología por competencias Contratar el personal necesario e idóneo para esta área 2 meses

toma de decisiones autónomas Permitir cierta autonomía en el Gerente y jefes de área para la toma de decisiones 3 meses

Implementar el plan de bienestar social Crear reconocimientos, incentivos, mejorar el clima laboral 1 mes

Crear indicadores de gestión. Se medirá por medio de estos la gestión realizada 1 mes

Implementar el sistema integrado de Gestión SGI Se integraran estos 3 sistemas: calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo, buscando el mejoramiento continuo de la organización 3 meses

Capacitar a los antiguos colaboradores

Capacitación, inducción y re inducción 1 mes

Manual de funciones, la descripción del cargo y el mapa de procesos Creación de estos 3 instrumentos 4 meses

Realizar la evaluación de desempeño de los colaboradores Creación y aplicación de este instrumento 2 meses

Evaluar

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