ESTRUCTURA ACTUAL: GEOGRAFICA GLOBAL

El problema es que Amplifier Consulting es una empresa global que dispone de presencia en diferentes países aunque mantenga estructura global geográfica que hace hincapié en la adaptación a las necesidades del mercado regional o local y con un entorno de incertidumbre baja-moderada. Esto lógicamente no es lo más adecuado para para su sector y la pone en una relevante posición de hándicap relación a la competencia.

Este tipo de estructura tiene como características que es mecanicista, conservador, reglado donde la toma de decisiones es formal y está descentralizada. Cada directivo o responsable de área es responsable de su área geográfica donde la comunicación entre las distintas áreas tiende a ser inexistente, es decir, actúan por sí mismas como un centro de ingresos y gastos independientes.

Hay grandes problemas de competencias entre áreas que tienden a actuar de forma desapegada y muy independiente de forma similar a empresas en competencia, prácticamente.

John se encuentra con una buena oferta de negocio, como es el de realizar una tarea de consultoría a la empresa Global Drink en su proyecto de expansión global, que le supondrá unos suculentos beneficios tanto a su oficina estatal como al común de la empresa.

Para llevar a cabo este proyecto quiere formar un equipo de trabajo global, éste se subdividiría en muchos sub-equipos con sede en los mayores países europeos en los que necesitase llevarse a cabo el proyecto. Pero las otras oficinas nacionales no están dispuestas a dejar de lado sus negocios y poner a disposición de John sus mejores consultores, por lo que el plan de formar un equipo de trabajo global habría de ser descartado de mantenerse la estructura actual

ESTRUCTURA ACTUAL: GEOGRAFICA GLOBAL.

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Por lo que John deberá proponer en su informe a la oficina central de Amplifer Consulting el cambio de la estructura de la empresa, porque con este tipo de estructura no son capaces de hacer frente al entorno cambiante en el que están. Debe encontrar la forma de lograr una eficaz coordinación y colaboración entre las distintas oficinas nacionales para facilitar el desarrollo y la transferencia del conocimiento y fomentar la innovación organizacional para el aprendizaje global.

Lo más adecuado para esta empresa en el estado de cosas actual sería poner en práctica un modelo de organización transnacional con la que hacer poder reaccionar de forma adecuada a los cambios del entorno y ser más competitivos y no dejar escapar oportunidades de negocio como el proyecto de Global Drink.

Con este modelo de organización más dinámico, eficaz y eficiente se crearía una estructura para poder operar en distintos países evitando fricciones entre las delegaciones estatales y hacer frente tanto a los distintos problemas internos como externos, como puede ser el idioma y la cultura, los sistemas políticos y las regulaciones gubernamentales, las infraestructuras... etc. También se fomentaría la integración de todas las unidades organizacionales de los distintos países y la transferencia de conocimiento e innovación entre ellas, y así obtener unos mayores beneficios. Básicamente nos referimos a fomentar la escalaridad empresarial mediante la concentración de la organización en un modelo nuevo más correcto para los fines que se persiguen. Así se obtienen costes de escala y gastamos menos produciendo más.

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