EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

¿QUÉ ES ESTRATEGIA?

• Kenneth Andrews 1969 define estrategia como un patrón de objetivos, propósitos o metas, políticas generales y planes para lograr esas metas que son formulados definiendo en qué negocio está o debería estar la organización, y el tipo de compañía que es o debería ser poniendo atención a los estados financieros de la organización.
• Alfred Chandler, Chris Argyris y Kennet Andrews de Harvard Business School en 1962 la define como el elemento que determina las metas y los objetivos básicos de largo plazo de una organización, y la adopción de cursos de acción, acompañada de la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas.

¿QUÉ ES ESTRATEGIA?

• La estrategia es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos, o metas; asimismo, dicho patrón produce las principales políticas y planes para lograr dichas metas, define la esfera de negocios a que aspira una compañía, establece la clase de organización económica y humana que es o pretende ser y, también precisa la naturaleza de las contribuciones, económicas y no económicas, que intenta aporta a sus accionistas, empleados, clientes y las comunidades. Mintzberg.

Criterios para las selección de estrategias

• En el proceso de seleccionar las estrategias más convenientes para el logro de las objetivos estratégicos de la organización podemos tener diferentes criterios para su selección.
• Revisaremos los criterios para la selección propuestas por investigadores como Faulkner Bowman , Jhonson y Scholes.
• Definen tres grandes criterios para poder seleccionar una estrategia.
• Adecuación
• Factibilidad
• Aceptabilidad

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Criterios para seleccionar estrategias

1. Criterios de adecuación o consistencia

• Busca saber cómo se adaptan las estrategias a la situación identificada en el análisis estratégico.
• Comprobar cómo las estrategias aprovechan las fortalezas de la organización y las oportunidades externas, así como evita las debilidades internas y las amenazas del entorno.
• Comprobar la adecuación o consistencia de la estrategia con los objetivos de la organización ya definidos.

Criterios para seleccionar estrategias

1. Criterios de factibilidad        

• Analiza el funcionamiento de la estrategia en la práctica, tratando de conocer las posibilidades de implantación.
  Algunas preguntas:
• ¿Puede financiarse la estrategia?
• ¿Podrán conseguir los recursos materiales y servicios necesarios?
• ¿La organización tiene las habilidades y competencias que requiere la estrategia?
• ¿La estrategia es un desafío y motivación para el personal clave y aceptado por ellos?

Criterios para seleccionar estrategias

1. Criterios de aceptabilidad

• Mide si las consecuencias de adoptar una estrategia (sus resultados) son aceptables
  o no.
• La aceptabilidad es subjetiva, y vinculada a la satisfacción por lo que es importante saber para quién debe ser aceptable por lo         que se debe:
• Satisfacer los intereses de aquellos que puedan ser determinantes en el funcionamiento de la empresa.

Satisfacer a lo grupos de interés vinculados con la decisión y que hagan prevalecer sus intereses en el largo plazo

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