Ejercicio 2 ¿Qué entiendes por el término “choque cultural”?

1. Responde con tus propias palabras lo siguiente:

a. ¿Qué entiendes por el término “choque cultural”?

Es la ansiedad y los sentimientos causados en un individuo por el contacto con un medio social totalmente distinto, por ejemplo en otro país. Se refiere a no compartir los mismos valores, comportamientos o actitudes pueden causar este choque cultural.

¿Cuáles son los tres síntomas comunes relacionados con el choque cultural?

R= Los tres síntomas son luna de miel , negación y aceptación . Los cuales en el primer síntoma es cuando se recibe todo lo nuevo como una cosa estupenda, el segundo síntoma es la negación siempre se trabaja para no adaptarse y que puedan ver el porque de la no adapatacion, ya por ultimo la aceptación siempre analizan ya que no se aceptan todos los cambios pero checan cual es el que les pueda servir.

b. ¿Cuáles son las actitudes y orientaciones que pueden tomar las empresas en cuenta respecto a las diferencias culturales?

Las poli centristas, etnocentristas y geocentristas.

c. ¿A qué se refieren las estrategias para intuir el cambio?

acciones que los administradores pueden llevar a cabo para competir de una manera más eficaz en los mercados internacionales. El fenómeno de cambios estratégicos puede producirse en el caso de empresas que crecen hasta constituirse en compañías importantes, o que realizan alguna estrategia de colaboración con empresas internacionales, por lo que se tienen que generar estrategias.

2. Con base en las actitudes y orientaciones que pueden tomar las empresas respecto a las diferencias culturales, realiza un listado de ventajas y desventajas de cada uno.

3. Llena el siguiente cuadro:

Orientación Ventajas Desventajas

Policentrista Cada quien tiene libertad de conducir los negocios que realizan con el país destino. Se toman más en cuentan los objetivos locales en lugar de enfocarse a los mundiales

Etnocentrista También existe la posibilidad de que la empresa se da cuenta de las grandes diferencias, pero pese más la decisión de las metas mundiales. los gerentes ignoran factores culturales importantes del extranjero por que se han acostumbrado a ciertas relaciones causa y efecto en su país

Geocentrista Cuando las operaciones que se realizan no corresponden a las operaciones domésticas ni a la empresa del país anfitrión, sino a una combinación de ambas la orientación que tiene la empresa, se realizarán estrategias para introducirse al mercado destino o bien, para realizar en la forma de trabajo local, de acuerdo a las necesidades de la misma.

...