El 25,6% de las exportaciones no mineras colombianas fueron hacia Corea del Sur

CASO 1: METODOLOGÍA INSIGH

Título: El 25,6% de las exportaciones no mineras colombianas fueron hacia Corea del Sur

Palabras Claves: Exportaciones, agropecuarias, agroindustriales, industriales, no mineras, diversificar, diplomacia sanitaria, acuerdos comerciales.

Autores: Corea del Sur, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Opinión: Excelente proyecto que se esta llevando desde MIN CIT, incentivando la exportación del producto nacional. Esto realza muestra presencia en el mercado internacional, y así mismo incrementando la plaza laboral nacional.

Comentario: Se debería ser más agresivo con estas estrategias de relacionamiento comercial. Y comercializar nuestros productos a mayor cantidad de países.

CASO 2: QMONT MINING

Mejoramiento Sistemas de Suministros.

Localidades Remotas:

Sub divisiones por sectores, donde se tengan equipos especiados dependiendo del tipo de localidad (Minas pequeñas, Minas nuevas, Sitios de exploración, Proyectos de desarrollo).

Implementar Rutas entre estos sectores, y así rotar los equipos de forma planeadas. En lo posible de forma terrestre, y en caso necesarios vías aéreas.

Información contable:

Implementas sistema de registro electrónico de órdenes de compra y recibidos. Donde se evidencia información básica para su comprobación y aprobación de las facturas.

Retroalimentación a los proveedores sobre los requisitos para el proceso de facturación, y la documentación necesaria para su aprobación.

Datos del desarrollo y de los sitios de exploración:

Desarrollar plan de mantenimiento preventivo.

Stock de consumibles y piezas de con mayor probabilidad de cambios.

CASO 3: NEGOCIANDO CON TECNOLOGÍA

1. Fortalezas:

La empresa se está preparando para un proceso de reconversión, el cual le favorece al momento de hacer algún cambio en sus proveedores.  

Con la necesidad de adquirir mas licencias, el nuevo proveedor le ofreces una ayuda económica. Esto teniendo en cuenta la crisis nacional.

Debilidades:

Diseñar un nuevo plan, donde se identifiquen las posibles fallas. Esto solo a manera de diagnóstico, no de solución.

Nuevos mecanismos de facturación, que no son favorables para la situación actual de la empresa.

1. Dada la crisis nacional, la solución poco favorable, y la restructuración en los mecanismos de facturación.  Es conveniente realizar un cambio de proveedor, y sobre todo en este momento donde la empresa quiere implementar una reconversión de sus sistemas.

1. Seria de gran utilidad para la empresa este cambio. Ya que con el nuevo megaproyecto se requerirán nuevas licencias, las cuales tendrán un costo mas atractivo con el cambio de proveedor.

1. En todo lo que se evidencia, y teniendo en cuenta el camino que quiere tener la empresa para seguir creciendo. Las condiciones más favorables están siendo ofrecidas por el nuevo proveedor.

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