El Rol Del líder En Pos Del Crecimiento Grupal

El rol del líder en pos del crecimiento grupal

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Los equipos de trabajo están conformados por personas que tienen capacidades y habilidades totalmente diferentes entre sí. La gran pregunta que se debe realizar el líder es ¿Qué puedo aportar a los talentos que posee mi equipo? Cada miembro fue seleccionado para ser parte del grupo, porque tiene todo lo que la empresa necesita para realizar la estrategia que fue planificada para el crecimiento de la organización.

Pero cada integrante necesita saber cuál es su cuota de responsabilidad frente a los demás y con el líder. Esto se relaciona con su capacidad de respuesta ante las exigencias que le requiere su participación en el equipo. Si todos los integrantes poseen cualidades específicas, el líder debe darle el lugar y la oportunidad para que el aporte de sus ideas, se refleje en un desempeño eficiente.

El líder debe dedicar cierto tiempo a estudiar cuáles son esas cualidades, para que en las reuniones grupales cada uno asuma su cuota de contribución y no deje al azar cada paso que se da en función del objetivo. El estímulo y la confianza, son lazos necesarios para que la responsabilidad tome el cauce adecuado en función de las metas.

No es una postura arriesgada darle cierto poder a cada integrante, al contrario, es brindarles la ocasión de que asuman su responsabilidad personal de hacer las cosas por sí mismos, para que marque la diferencia con los demás. Pero el líder no debe hacer un doble discurso, o sea mostrar que cada miembro tiene una responsabilidad por ser parte, y en la práctica, demostrar quién es el que manda y quienes deben obedecer, porque solo se estará dando una imagen falaz, sin un contenido real. Esto producirá en cada uno, una conducta perezosa al momento de que se deban involucrar en una estrategia real. Saben que todo lo que puedan aportar, caerá en saco roto. Él es el que manda.

Es importante tener un estudio previo realizado sobre los verdaderos talentos de los miembros, esto permite que cada uno aporte su real conocimiento. No todas las personas sirven para todas las tareas, su aporte debe estar determinado de antemano y no por lo que se considera que podría ser. Si el líder no tiene claro estos conceptos, ¿Quién lo puede realizar? Esa es una de las funciones del líder, saber cada una de las cualidades, habilidades, fortalezas y debilidades que tiene los integrantes de su equipo de trabajo. Si se equivoca en la apreciación de las capacidades, se puede caer en el error de darle tareas a quien no tenga la suficiente aptitud para desarrollarla y se perder la oportunidad de encomendarla a quien si está preparado con destreza para realizarla. Esto es importante para que los objetivos se puedan cumplir en el plazo establecido por los directivos de la empresa.

Otra cuestión importante es saber en qué área y momento se puede innovar en el equipo. Pero para llegar a ese estado, primero

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