El cambio cultural de Matsushita y Japón

CASO FINAL

El cambio cultural de Matsushita y Japón

1. ¿Cuáles fueron los motivadores del cambio cultural en Japón durante la década del 1990? ¿Cómo empieza a afectar el cambio cultural a los valores tradicionales de Japón?

            Los motivadores del cambio cultural durante esa época fue el nacimiento          de una nueva generación con pensamientos diferentes a los valores tradicionales que tenían los japoneses como es la lealtad y el esfuerzo de sus empleados, para los cual en el año 1990 esto propicio el impulso al cambio culturas en la economía japonesa cuando esta entro en una prolongada crisis, ya que las empresas se vieron obligadas a cambiar sus formas tradicionales y estructuradas de operar, dejando de lado las garantías de trabajo vitalicio y despidiendo a gran cantidad de trabajadores antiguos.

1. ¿Qué efecto tendría el cambio cultural en la operación futura de las empresas japonesa? ¿Cuáles son las implicaciones potenciales de esos cambios para la economía japonesa?

             El principal efecto se centró en el crecimiento en las ventas, los que permitían aprovechar estos cambios culturales con la innovación de nuevos productos para satisfacer las nuevas tendencias y necesidades, siendo más competitivos y junto con el mejoramiento de la calidad de trabajo, ya que la empresa Matsushita puso tres alternativas para los trabajadores.

1. ¿Cómo Beneficio a Matsushita la cultura tradicional japonesa en las décadas de 1950 a 1980? ¿Los valores tradicionales se volvieron una desventaja en la década de 1990 y comienzos de la siguiente ¿De qué manera?

              La cultura tradicional de japonesa benefició a Matsushita para recuperarse de la humillación de la derrota(Posguerra) otorgando mucho beneficio como trabajo vitalicio, servicios subsidiaros a cambio de su lealtad y un buen rendimiento para la empresa. Si, de manera que se vio obligado a cambiar sus formas tradicionales de operar ya qué, ciertas compañías tenían problemas y Matsushita empezó a despedir a los trabajadores por un mal rendimiento continuo y empezó a vender muchísimos activos, donde recorto 13 000 puestos incluso 100 0 gerenciales , también con los de la nueva generación de japoneses en el que con ellos no se contaría con su lealtad a la compañía por la llegada de las ideas occidentales que repercuto en muchos jóvenes con la idea de no ser solo un “Asalariado”.

1. ¿Que pretende Matsushita con los cambios de recursos humanos anunciados? ¿Cuáles son los impedimentos para establecer estos cambios? ¿Cuáles son las implicaciones para Matsushita si a) ¿Los cambios se hacen rápidos, o b) se tarda años o décadas en establecer por completo los cambios?

             Matsushita pretendía modificar sus prácticas habituales para que no haya un mal rendimiento en los demás años, en el que constaba que la calificación y el buen desempeño de su s trabajadores reflejaría el pago de los bonos y hasta de su sueldo. Los impedimentos para realizar estos cambios era que Matsushita nació con los valores tradicionales que alguna vez le rindieron fruto donde se considera como un bastión de valores japoneses de identificación solida con el grupo, obligaciones mutuas y lealtad hacia una compañía relacionados con los valores confucianos en el cual cambiar el esquema de trabajo no era cuestión de un par de años ya que los cambios no son rápidos  es más pueden tardar décadas como fue el caso de Matsushita  que tardo una década es establecer grandes cambios donde se adaptó a ideales de accidente por su misma mano de obra que lo percibía , pero aun  así no fue por completa ya que estableció tres tipo de contrataciones donde la 1ra era la contratación tradicional (muchos beneficios) ,la 2da el recontamiento de algunos beneficios con un sueldo inicial más alto y la última era el recontamiento total , pero con un sueldo mucho mayor y con las ideales occidentales donde se califica el despeño o rendimiento individual de  los trabajadores

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