El método de las 5S

5´S

El método de las 5S, Es una metodología que tiene su origen en Japón, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para generar una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

DEFINICIÓN

SEIRI-CLASIFICACIÓN (Separar innecesarios). Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descartar los innecesarios.

SEITON –ORDEN (Situar necesarios). Poner en orden todos los elementos necesarios.

SEISO-LIMPIEZA (Suprimir suciedad). Mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo.

SEIKETSU-NORMALIZACIÓN (Señalizar anomalías). Uso de procedimientos estándares y listas de verificación para mantener un área ordenada, limpia, segura y eficiente.

SHITSUKE-MANTENER DISCIPLINA (Seguir mejorando). Implementar sistemas para monitorear/evaluar las 5´s y asegurar que es mantenido correctamente.

APLICACIÓN DE LAS 5´S

Las 5S tienen aplicaciones en el ámbito educativo, ya que permite la formación de hábitos de limpieza y orden entre alumnos, docentes y directivos de los centros escolares. Al utilizar la técnica de las 5S en la escuela, nos estamos refiriendo a la implementación de las mismas para mantener los salones de clase y áreas de trabajos limpios, ordenados y solamente con lo necesario. Además, se estandariza lo que se hace con los alumnos, docentes, directivos y padres de familia y se promueve la disciplina y nuevos métodos de trabajo que permiten mejorar los resultados de aprendizaje.

Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.

Su aplicación mejora los niveles de:

-Calidad. -Eliminación de Tiempos Muertos. -Reducción de Costos.

La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene.

Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.

Aplicación de 3 primeras S:

-Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.

-Reducción del 70% del número de accidentes.

-Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.

-Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.

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