En este ejemplo en especifico vamos a ver un caso enfocado en una empresa en específico Textiles Velanex, La gerencia del capital humano en nuestra compañía se enfoca en 4 pilares a cumplir, pero todo inicia con el mapa de procesos

CASO:  En este ejemplo en especifico vamos a ver un caso enfocado en una empresa en específico Textiles Velanex, La gerencia del capital humano en nuestra compañía se enfoca en 4 pilares a cumplir, pero todo inicia con el mapa de procesos.

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DISEÑO, PRODUCCION Y ENTREGA EFICIENTE

DISEÑO EFICIENTE

Creación de un producto eficiente

Contexto de Obviedad

- Insumos de fácil consecución

- Entrega de una colección de X productos

- Que responda a necesidades del mercado

- Que este dentro de nuestras categorías

- Eficiente en producción

- Que parta de una investigación de mercado y consumidor

-Innovador en materiales, tecnología, etc.

-Que lo podamos hacer bien hecho

-Rentable

- Competitivo

- Cumpla con el cronograma de diseño y la tendencia

- Que las muestras sean aprobadas por el Gerente Comercial, cumpliendo volumen y plazo.

- Empaque eficiente, costo, exhibición y mano de obra y Sostenible

Objetivo a diciembre 31 2019

Que el 100% de los productos que se entreguen a producción sean diseño eficiente.

TRANSFORMACION DIGITAL

Contexto de Obviedad

"Es el proceso de búsqueda de herramientas digitales que nos permitan en cualquier área de la compañía operar de una manera más eficiente y competitiva

 - Reducción de temas operativos

 - Sistema integrado

 - Hardware y Software actualizados y Legalizados

 - Personal Capacitado y actualizado

 - Continua búsqueda de herramientas digitales

 - Seguridad de la información

Objetivo a diciembre 31 2019

Lograr que el ERP este configurado al 100% a las necesidades y sea confiable

Mantener el Hardware y Software actualizados y Legalizados al 70% y que sea eficiente con Personal Capacitado.

OPTIMIZACION DE MARGENES Y RESULTADOS

Contexto de Obviedad

" - 15% sobre las ventas netas (Venta bruta sin Iva menos devoluciones y descuentos)

- Ebitda (Utilidades antes de Impuestos, intereses, depreciación y amortización)

- El 15% es por cada compañía"

Objetivo a diciembre 31 2019

Lograr un Ebitda del 15% de ($6.400MM), cumplimento como mínimo un 90% del presupuesto de ventas.

DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

Consolidar la cultura organizacional desde el talento humano, buscando generar un mayor sentido de pertenencia.

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